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为什么你“做不好”产品(下)

事情一多,就难以坚持自己

的时间表,总是先做容易的事情, 艰难
的事情拖着拖着就放弃了,这两个问题,你觉得
熟习
吗? 实践
上,这是每一个产品人必经的一个过程,是绕不开的,也是我们必需
抑止

和处置

的一个问题。上篇文章,我们引见
了怎么从内在处置

这个问题,这篇文章我们讲讲怎么从外在处置

为什么你“做不好”产品(下)

为什么你做不好产品

在我开端
讲故事之前,想请你回答

一个小问题,算作是一个自我检查,希望你能认真看待

检验
问题 :

假定

你具有
无限的时间,就像童话一样,你永远都会坚持
在20岁的青春时期,不会变老,也不会生病,也不会死亡。

那么 在无尽的未来

某一天,你会成为一位20岁的胜利
企业家吗?

我们假定
,你的内心是盼望
成为企业家的,并且为此努力着,那么当你的时间趋近于无限时,你能成为一位20岁的胜利
企业家吗?

我想,答案应该是“会”, 实践
上我身边大部分

朋友给我的回复也是“会”,独一
不会的要素
,就是我们自己
并不想成为企业家,自然就不会成为企业家,即便
有无限的时间。

你可能还没有认识
到,我们“做不好”一件事的基本
缘由
之一,是我们短少
足够的时间去完成这件事,去将这件事做好。

想想看,是不是每一件我们没有做好的事情,是不是都觉得
时间都很仓促,我们以至
会埋怨
为什么不给我多点时间,再多点时间我就能做好了。

时间真实
太稀少了,关于
每个人而言都是不可再生的资源,关于
每一件事来讲,永远都是时间不够的。

对时间中止

有效的规划和管理,将会极好的改动
“做不好”的现状。

少做一点,做好一点

在许多的整理类书籍里,都会提到这样的一个前置条件,假如
你想要整理你的办公室,家,或者你的生活,就要先学会“舍弃”,任何的整理,都需求
树立
在“减法”的基础

之上。

对时间中止

整理也是相同的,我们需求
对自己

的任务做减法。

当你关注到这篇文章并且阅读至此时,或多或少曾经
呈现出任务杂乱的倾向,表往常

你的紊乱
,手足无措
,以及懊丧
受挫,我想,你需求
对自己

的时间中止

规划整理了,同时你往常

需求
立刻
对你的任务做减法。

“量入为出
”,并不是一件轻松的事情,我们需求
正视自己

往常

的才干

以及肉体

所能做的事情,关于
更多的事情做减法。

有时,我们需求
面对失败,招认

自己

做不了那么多事情。

在才干

有限的状况
下,少做一点,但把每件你肯定
要做的事情,都做好一点,实践
上,每个人的才干

都是有限的,这并不是一句贬义的话语。

强如腾讯,也没有同时做一切
的市场,即便
是阿里,也依然
在做自己

才干

范围以内的事,何况我们呢?

面对新任务时,你可能需求
学会拒绝

,假如
他影响了你现有任务的进度,或者他超越
了你当前的才干

,是你难以在指定时间很好完成的事情。

不要遗忘
,你是产品人,有一点点特殊,我们除了关注过程,更多的是需求
对结果担任

永远都不要为了做事而去做事,实践
上,你的leader,或者BOSS 布置
某项任务给你时,希望你能将他做好,而不是粗劣的做完。

假如
是一个无法拒绝

的任务,你需求
对已有的任务做交接或者暂缓,任务并不是持续叠加的,而是以一种交流

的方式轮转的,你的时间是有限的,任何人的时间都是有限的。

好像
我们无法同时看文章和看电影一样,我们的眼睛,同一个时间只能看见一个画面,当看新的内容时,必然要将正在看的内容舍弃掉。

我们能够
尝试与上级沟通,将正在做的任务,和新任务都梳理一下,再由上级帮你肯定
一个优先级,在我们自己

难以判别
的前提下。

只需

当我们的任务减少了,控制在你的时间能完成的范围内时,我们才干
开端
对时间中止

整理。

对任务做了减法之后,我们才干
开端
中止

时间管理。

小一点,越小越简单

我们都会有这样的习气
,先把简单的事情做了,再去做省事

的事情,或许我们会以为
这是个例,只需

自己

才是这样的。

其实,这是人性。

先易后难是我们的人性,少数人经过
锻炼提升或者生活环境塑造能够

抑止
这样的人性,但是大部分

人,都是遵照
人性的。

事情的难易度,对应的是我们需求
支付的本钱
,越艰难
的事情,我们所需求
支付的本钱
越高,给我们构成

的心理压力越大,另一方面,艰难
的事情,总会给予我们更多的不安全

感。

生物的本性是趋吉避凶的,人性则是懒散
的,这两个本性诠释了我们为什么会先做容易的事情,后做艰难
的事情。

一方面,由于
我们的惰性,不愿意支付更高的本钱
,包括肉体

,时间,脑力,乃至膂力
,另一方面,则是由于
艰难
的事情,比简单的事情,具备更强的不肯定
性,更高的风险,让我们感到更浓烈的不安。

想一想,当面对一件极端
艰难
的任务时,我们能否
曾感遭到
焦虑,和一点恐惧,我们惧怕
做不好,也惧怕
失败以后所面临的各种结局。

先易后难,不是你的特殊状况
,而是我们的人性所招致
的结果,要抑止

人性的影响是很艰难
的事情,所以,原谅自己

,接受

自己

吧。

作为产品经理而言,改动
人性,这四个字基本

上是忌讳
,任何一个创业项目都不会树立
在“改动
人性”的基础

之上,所以,我也不会教你怎么去改动
人性,我觉得顺应人性会比较

好一点。

其实艰难
的事情,并没有那么艰难
,只是我们少了几个步骤。

任何一件复杂的,艰难
的事情,都能够
拆分红
若干件简单的,容易的事情,这是我们的认知前提,以此为基础

,我们来顺应自己

的人性,并驾驭他。

写简历对我来讲是一件很艰难
的事情,我觉得很省事

,我想,你也会有相同的觉得
,特别
是往常

金三银四的跳槽高峰

期。

我们不如试试看,把“写简历”这件艰难
的事情拆分红
若干件可执行的简单的小事情。

把简历变得简单

我置信
你曾经为简历痛苦了蛮久,以至
你往常

也正为简历头疼,我将他拆解成了几件小事,你能够
尝试完成这些小事,你会发现简历会在不知不觉中完成了。

  • 思索

    一下,你想招聘
    什么样的产品经理,比如

    APP,还是后台,或者哪个业务范畴
    ,金融?游戏?电商?

  • 做个导图,你的简历应该包含哪些模块呢,比如

    工作阅历
    ,项目阅历
    ,基础

    资料

    ,你可能需求
    去调研一下

  • 基础

    资料

    比较

    简单,我们先把基础

    资料

    完成吧。

  • 假定

    你想做后台产品经理,无妨
    想一想,你阅历
    的哪些项目是更契合
    后台产品经理的呢。

  • 想到1、2个项目了吧,那我们先选择一个映像最深化

    的,写出来吧。

  • 好了,往常

    你曾经
    完成一个项目阅历
    的编写了,把其他的,依照
    关联度的次第
    也写出来吧

  • 往常

    ,我们回过头,写一写自己

    的工作阅历
    呢,你或许需求
    先去研讨
    一下,工作阅历
    是什么意义
    ,我们应该写一些什么东西

  • 完成工作阅历
    的撰写吧。
  • 往常

    ,简历的中心
    内容部分

    曾经
    写完了,我们把其他细节内容补充一下呢。

  • 简历是速读的产品,照顾一下用户的阅读体验吧,我们来做一下美化,调整一下字体大小,关键词,间距,行距等等。

我们将写简历这件艰难
的事情拆分红
了10件简单的小事,是不是觉得每一件小事都不那么“艰难
”了?假如
还是觉得艰难
,我们还能够
继续拆分。

比如

我们还能够
把研讨
和实施

分红
两件事来看待

我们能够
将项目阅历
的编写拆分红
调研和编写,先去调研一下项目阅历
应该怎样
写,然后再来写自己

的项目阅历

依照
这个思绪
,项目阅历
,工作阅历
,乃至 简历包含哪些模块我们都能够
第三
中止

拆分。

一件事情将被我们拆分红
13件小事。

往常

,简历还艰难
吗?

对任务中止

拆解,自身
也是一个任务

我们可能没有将“任务拆解”视为一个任务看待

在我们接触到任务时,直接跳过了对任务中止

了解
,中止

拆解的环节,直接入手
输出,或者动脑思索

,最终招致
我们直接面对这件任务所产生的庞大

的压榨
感。

在项目经理的职责中,有一个关键的岗位请求
,我们请求
项目经理必需
具备任务拆解的才干

,需求
能将一个项目拆分红
多个任务,再中止

任务分配。

而往常

的互联网环境里,产品经理经常
兼任了一部分

项目经理的职责,但却没有继承项目经理的一些技艺
和办法

对任务中止

拆解便是其中之一。

对任务中止

拆解,自身
也是一件任务,只是并不常以任务的方式
下达给你,他简直
是一种本能性质的任务,应该构成
条件反射般的思索

一些比较

好的leader,在拜托
一件任务给你时,一定不会遗忘
让你先梳理一下,梳理就是拆解的含义,梳理一下这件任务是由哪些任务构成的,也就是在对这个任务自身
中止

拆解了。

更多时分
,需求
我们主动的认识
到“要对任务中止

拆解”,并且在执行阶段时,这应该是我们要做的第一件事,他应该成为我们最基础

的一个技艺

总结

这篇文章, 似乎

和时间管理没有太大关系。

时间管理和任务管理存在一个含糊
认知的地带,其实时间是不可被管理的,时间的流逝不会由于
我们做的任何事情变的更快或者更慢,当然他也不会增加或减少。

我们能够

管理的是我们的任务,是我们处置
任务的办法
,看待
任务的办法
,经过
管理任务,来抵达

俭省
时间,应用
时间的目的。

时间管理的实质
,其实是对我们的任务中止

管理,当我们能够

有效管理自己

的任务时,才具备管理时间的条件。

这篇文章,和大家讨论
了两个办法
,一个是对任务做减法,做少一点,做好一点,另一个则是面对艰难
任务的办法
,把一个艰难
变成多个简单,均是对我们的任务中止

操控,最终抵达

高效应用
时间的目的。

假如
你曾经
顺利控制
了这两个办法
,或许你能够
思索
下一个阶段的时间管理,怎么分配你的时间,你能够
尝试将更多的事情放进你的规划管理应
中,比如

你的生活,你的家庭。

时间管理是极端
有用的技艺
,我觉得,关于
产品经理而言,生长
到一定阶段,是必需求

学会一些时间管理的办法
的,否则,我们难以面对成几何上升的任务数据量
以及信息数据量

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为什么你总是“做不好”产品?(上)

#专栏作家#

枯叶,微信公众号:枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。近6年阅历

的产品经理,擅长社交、社区、细分群体发掘

本文原创发布。未经答应
,遏止

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题图来自 PEXELS,基于 CC0 协议

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