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破解纠结症|决策的时候犹豫不决,如何破?

希望加着班,头痛着的产品经理们,可以总结出让自己高效的方法,让你青春的尾巴不只有加班。毕竟,一辈子的青春就只有几年了。

破解纠结症|决策的时候犹豫不决,如何破?

在学生时代,我们所学知识是发散性较低,大多拥有标准答案,于是我们逐渐养成了标准解题的思维方式;工作后,很多事物没有标准答案,需要我们去探索、分析与权衡,没有绝对的错和对。于是乎,无数人成为了纠结体,产品经理岗位尤甚。产品经理所做的工作绝大时候是没有标准答案的,甚至很多需求在有数据的情况下都难以判断优先级,更别提没有数据支撑的其他需求、交互了。相信每天肯定有无数的产品经理们为了一个需求、一个功能、一个交互甚至一个小按钮冥思苦想,不得其解,要知道长此以往可能是要秃头的。

我们的生活不止有产品,还有女人和远方,所以是时候找到一种方法来破解纠结症了。我们需要更高效并高质量的完成工作,而不是思考了两天一夜后改了一下按钮位置(甚至经常改和没改没啥蛋用);我们需要有自己的时间去做自己爱的其他事,而不是只能像苦行僧一样的思考、加班与纠结。所以是时候和纠结说再见了,我仅以自身经历来抛砖引玉。

一、谁、目标是什么?

我们所做的任何一件事都需要有目标,而目标来自于人。只有目标得以确定,我们才知道从哪儿来,该去哪儿,不至于南辕北辙。所以,我们首先要确认人是谁?目标是什么?对于不再纠结这件事,人是我自己,目标是:不再纠结,高效做产品,让时间更充裕,不再头疼、腰酸及黑眼圈。

二、以产品设计流程找到纠结的因素

破解纠结症|决策的时候犹豫不决,如何破?

上图是产品的设计流程,产品经理一般会涉及战略层、范围层、结构层、框架层。这个四个层都有很多因素组成,在《用户体验要素》一书中,作者Jesse James Garrett 给每个层化分了若干个重要组成要素,你可以不用和书中一致,先按照自己的方式尽可能找到这些层里的所有因素。这些因素是我们产品设计中绕不开的,我们是非常有可能因为这些因素停滞纠结,如信息架构,我们可能会经常因为想找到最合适的信息架构而痛苦纠结。找到这些因素后,用xmind把这些因素记下来,可以不用一步到位,在以后遇到时候再记下也可以,如下图:

破解纠结症|决策的时候犹豫不决,如何破?

三、找到最让你纠结的重要因素

看着你画出的所有因素图,回忆你的产品设计经历,找到最让你纠结的重要因素

譬如我在反思后发现,发现我经常在交互设计和信息架构的时候很纠结,他们是我所有可能纠结的因素中最最影响我的因素,于是我的脑图就可以精简为下图:

破解纠结症|决策的时候犹豫不决,如何破?

三、遍历解决方法

找到重要因素后,遍历此因素让我纠结的所有原因和对应解决方法

还是以我为例,我经常在交互设计的时候很纠结,于是我要分析做交互设计纠结的原因,及针对此原因对应的解决方法,如下图:

破解纠结症|决策的时候犹豫不决,如何破?

四、确定核心因素

在遍历了所有原因后,找到我最最纠结的三条因素,如下图:

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五、迅速执行,总结经验

针对最让我做交互设计纠结的这三条因素,迅速执行。因为你的解决方案是你主观臆想的,不一定100%正确,所以只有迅速去执行验证。最后总结经验,完善你的解决方案,直到最后对某一因素非常纠结的现象得以改善。

六、背后的方法论

其实上面分析“如何解决做产品不纠结”的问题上采用的方法也是我最近在思考和实践的,即:人、目标、遍历全部因素、找到重要因素,以及因素之间的逻辑关系,然后迅速执行、总结经验。我们所做的所有事都是为了达成人的目标,人可能是自己、别人或者是由人聚集组成的群体,如公司。所以,首先一定要找到人和人的目标,这会指引我们不偏离行动方向。世间事物由太多因素组成,我们要做的任何一件事都有无数因素,所以我们要尽可能的去遍历出这些因素,但是这些因素我们并不是都能解决,我们需要找到重要因素,接着针对重要因素,迅速的去执行实践,总结经验,最终高效的达成我们的目标。

譬如上文分析如何让自己不纠结的这个问题上,人是我,目标是做产品设计时不再纠结。确定目标后,按照产品设计的流程找到了所有的要素,再筛选出让我纠结的几个重要因素并进行分析,找到影响重要因素的子因素并写出解决方法。最后迅速执行,远离优柔寡断。在不断尝试与总结中,达成目标。

破解纠结症|决策的时候犹豫不决,如何破?

七、最后的话

人的时间有限,青春很短,我们需要专注于工作与事业,也需要有时间能看看我们变老的脸。90年的同学已经26了,还有4年就30了,从青年到中年仅有四年时光。希望加着班,头痛着的产品经理们,可以总结出让自己高效的方法,让你青春的尾巴不只有加班。毕竟,一辈子的青春就只有几年了。

 

作者:Monster,小满科技产品经理  公众号:PM怪物Monster

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