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几张图,教会产品新人有效的进行项目管理

产品新人,亦或是0-1岁的产品经理,或多或少的都会阅历
过很长一段的迷茫期,但是怀着对未知事物的兴味
与不停的探求

,总算在某一天完成了漫长的学习之旅,进入到了产品圈,正式成为了一名产品经理,做梦都想着怎么打造一款霸气侧漏的产品时,忽然
被理想
一巴掌拍醒,并且又一次满狐疑

问的去想“我是个产品,为什么要做这个?”

几张图,教会产品新人有效的中止项目管理

其实很多的问题都是出往常

一些初创公司,这里并不是说初创公司不好。相反,在初创公司中,很多人都兼具了多种工作,由于工作的特殊性,使产品经理不只
仅局限于产品设计,工作内容跟进的全面性。在部分

初创公司,产品经理也会中止

项目管理上的工作。但很多人对项目管理都有一个误区,以为
项目管理就是每天开个会问下进度按时上线就万事大吉,其实并非这样,下面和大家分享一套比较

简单适用
的项目管理表格,便当
产品新人们更好的整理需求,并且对项目时时跟进。

在部分

的初创公司,需求的来源常常
并非是运营,而是公司的其他部门亦或是项目担任
人(CEO)等等,而产品则是中止

需求转行,输出文档及跟进开发并准备接下来的迭代,亦或是参与到运营计划
的制定,大致的流程如图所示:

几张图,教会产品新人有效的中止项目管理

经过
上图我们能够
看到,在前期的需求转化与中期的项目跟进以及后期的项目总结会,每一个环节都有产品经理的身影,在初创公司,产品经理大多数的时间也担任项目经理这样一个角色。所以关于
初创公司的产品们来说,合理分配资源就愈加
重要。接下来我便为大家分享四个简单易懂的统计表格来辅佐

更多的产品新人中止

项目整理,第一
我们要准备这样几个基础

表格,大家酌情而用:需求搜集
表、需求池(需求转化表)、任务排期表、项目总览表。

第一
说一下需求搜集
表,需求搜集
表最终受众其实是运营部门,合适
曾经
逐步
步入正轨的初创公司,便当
运营部门中止

需求的搜集
与输出,需求搜集
表主要的字段有:标题、所属产品线、需求描画

、需求类型(功用
、优化)、优先级(通常1-5级)、提交人、处置
状态、产品担任
人,如图:

几张图,教会产品新人有效的中止项目管理

接下来我们说一下需求池,望文生义
需求池就是将一切
的需求中止

汇总,然后从中抽取部分

优先级较高的需求作为接下来迭代的主要需求,并且中止

原型及文档的制造
,需求池的主要字段有:标题、细致
内容、所属产品线、状态(规划中、待开发、开发中、已开发)、担任
人、优先级、上线日期,如图:

几张图,教会产品新人有效的中止项目管理

任务排期表,任务排期表的主要作用是在项目开发阶段,明白
的知晓每一个项目所处的进度,完成百分比,能否
延期,延期缘由
等,便当
同为项目管理者的产品经理有效的中止

项目管理,避免
项目开发时间失控。主要字段有:项目称号
、项目状态、进度百分比、开端
时间、估量

终了

时间、实践
终了

时间、总担任
人、参与执行人员、延期缘由
,如图:

几张图,教会产品新人有效的中止项目管理

项目总览表,前面的三个表格所做的工作是对项目开端
前、开端
中中止

有效管理,而项目总览表更像是是对项目开发终了

后的的总结一样,经过
各种各样的数听说
明,亦或是相关部门反响

,得进项
目价值并有效的对项目周期中止

统计与管理,对成果
优越的项目中止

加奖,对上线后用处

不大被取消的项目中止

相关人员的问责。项目总览表主要字段有:版本号、版本描画

、迭代目的、任务状态(运营中、已暂停、已取消)、任务担任
人、开端
时间、估量

终了

时间、实践
终了

时间、项目总结。如图:

几张图,教会产品新人有效的中止项目管理

希望本篇文章能够
辅佐

部分

产品新人们有效的中止

项目管理,偏听则暗,兼听则明,内容粗浅
,多多海涵,若有缺乏
之处请多指教。

 

本文由 @Vayne 原创发布 ,未经答应
,遏止

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