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作为产品经理,我是这样构思一个产品的!

uka导语:作为一名产品经理,发现需求并不难,平时生活中多留意生活、多思考,总会突发创意,但是如何将创意转化成一款产品就不那么容易,本文将带着这个问题从创意开始讲如何构思一个产品。

作为产品经理,我是这样构思一个产品的!

作为苦逼的产品经理,发现需求并不难。就算是在日常生活中,凭借自己的一个想法,或者朋友的一句抱怨,也可以找到灵感,突发创意。但是如何把一个创意构思成一个产品就不那么容易了。

一、创意转为需求

善于观察生活,发现某类用户对于某项需求的迫切程度,在很大程度上能够辅助产品经理获得创意。但是一个创意到底值不值得生成产品却是至关重要的。

作为产品经理,你需要知道灵光一闪的某个点子只是创意,也许是颠覆性的,但也许是别人已经想过的。为什么现在市面上没有见到这类需求的产品呢,很有可能是它太颠覆了,也很可能是没有市场。

有些需求是有痛点的,但用户群很小,有些需求既有推广可能又有需求市场,但研发周期过长,耗时费力还难以获得收入。不过如果你是一个有着其他经济来源,不在乎烧点钱做一个产品积累名气还是可以的。

二、分析研究需求

当你确定一个需求是有意义的,特别是它具有与众不同的特色,那么你需要开始研究分析这个需求

1、目标人群定位:目标客户是什么人;

2、目标人群对这个需求的认知度:用户在何种场景下使用;

3、目标用户群的需求频繁程度:是遇到某种问题时使用,还是日常生活的刚需,或者只是一时的兴趣爆棚;

4、目标人群可能存在的不感冒状态:预估某些可能遇到的问题,比如用户群体不愿意使用或不愿意长期使用,或能被其他产品快速取代;

5、产品概念的呈现:这个需求该用怎样的形式来形成产品基本概念;

6、自己的利益:产品研发成功投放市场之后是否能有价值回报,获得收入、取得名气、积累用户。

分析这些点的时候,建议初级产品汪把自己当成第一个用户,把身边的人当成第二个用户。如果一个需求不能让自己感觉到有吸引力,不能说服身边的人,那就不算是好的需求。这款产品最重要的场景是什么,面向哪些受众,解决什么问题,解决思路又是什么。分析这些之后才会知道,产品是否有趣到挑起我的热情,以及我是否有信心继续思考下去。

三、验证产品创意

自己yy了一款好产品,认为是得天独厚,天上地下第一。但世界太大,眼界太小,建议有条件的可以小范围在目标用户群体中做验证。没有条件的就在自己同事间做验证。总之搜集其他人的意见,整合自己的想法,可以避免自己走弯路。

四、设计产品概念

将所有信息整理,然后形象化。声情并茂是关键,故事感强烈能引起共鸣。产品是为了满足何种需求而被研发,那么为了这种需求而制定相应的场景,才能吸引用户关注。

比如,一款国外旅游类APP:“不懂英文也能畅游澳洲,哪管你是不是跟团,是不是雇翻译。”这就是很好的场景运用。有时候一个需求可以衍生出很多难点,将难点整理出来,按照需求层次理论进行分析,满足用户需求,延伸为产品需求,进而才是产品功能。

来源:产品100

作者:阿汪君

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