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值得膜拜的三个数据分析案例

值得膜拜的三个数据剖析案例

今天给大家分享三个数据剖析

的经典案例,主要是学习其中的思绪
,当故事看吧,不要拘泥于文中故事的真实性。每个故事我简单的做一个点评吧

1、数据剖析

大神 高手在民间

这天,新上任的邢县长到小吃摊吃早餐,刚找个板凳坐下,就听炸油条的胡老头一边忙活一边唠叨:“大家吃好喝好哦,城管要来撵摊儿了,最少
三天你们捞不着吃咱炸的油条了!”

邢县长心里一惊:省卫生厅指导
最近要来视察,昨天下午县里才决议
明后两天展开
突击整治,这老头儿怎样
今天一早就知道

了?

哪料这件事还没弄明白,另一件事儿让县长脑袋里的问号更大了。一天,他照例到胡老头这儿吃油条。没想到,老头居然

又在发布音讯

:“上面马上要来青天大老爷了!谁有什么冤假,就去县府宾馆等着吧!”

邢县长又是吃惊,又是恼怒。省高院的工作组星期三要来清查积案,这个音讯

昨天晚上才在常委会上传达,这老儿咋这么快就知道

了呢?让他更吃惊的是,这老家伙不但对大指导
们的行程了如指掌,就连派出所要突击检查文娱
场所这样的绝密行动,他都知道

得清分明

楚。

一个大字不识的老头儿,居然

能知道

这么多政府内部音讯

,毫无疑问,定是某些政府工作人员失密
认识
太差,嘴巴不紧。于是,他立刻

召开会议,把那些局长、主任狠批了一通。与会指导
个个低着头、不敢出声。

还是公安局长胆大,忍不住问道:“邢县长,这胡老头儿的事是您亲眼所见,还是道听途说来的?”

邢县长正颜厉色
地一拍桌子:“都是我亲耳听到的!我问你,你们城关派出所今天晚上是不是要清查文娱
城?”

公安局长一脸尴尬

,楞在那里。邢县长气恼地当即下令:“你亲身
去查查这老头儿到底什么背景,明天向我汇报!”公安局长赶紧换上便装,立马跑到胡老头那儿中止

暗访。没想到,老家伙正在向大伙儿发布新闻:“城关镇的镇长最近要倒运
了。大伙等着瞧,事儿不会小的……”

公安局长一听,很是诧异

。于是,他运了口吻
,腆着笑脸,装傻卖呆似的问道:“你咋知道

的?难道你儿子是纪委书记?”

胡老头呵呵一笑:“我咋知道

的?那孙子以前吃我的油条,都是让司机开专车来买,这两天一如既往
,居然

自己

步行来吃,还老是一脸愁容。那年他爹死,都没见他那么难受过。能让那孙子比死了爹还难受的事,除了丢官儿,还能是啥?”

局长听了,暗自吃惊,这老头儿还真有两下子。于是他不动声色继续问道:“那昨天派出所清查文娱
城,你是咋知道

的?”

胡老头又是一笑:“你没见那几家文娱
城一大早就挂出了停业修缮的牌子?人家有眼线,音讯

比咱闭塞
!”

“那卫生厅指导
来视察,你是咋知道

的?”

胡老头儿说:“除了上面来人检查,你啥时见洒水车出来过?”。

最终
,局长问了个他最想不通的问题:“上次省高院的工作组来指导工作,你咋那么快就得到音讯

了呢?”

胡老头撇了撇嘴说:“那就更简单了。俺邻居家有个案子,法院拖了八年不办。那天,办案的法官忽然

主动来访,满脸笑容问长问短,还再三保证案子马上处置

。这不明摆着上面来了人,怕他们上访嘛!”

局长信服
得五体投地,赶紧
一路小跑赶回去,把状况

向邢县长汇报。县长听了,大动肝火,马上第三
召开会议,做了四个小时的训话:“同志们,一个炸油条的都能从一些简单现象中,看出我们的工作意向
,这阐明

了什么?阐明

我们存在太多的方式
主义。这种恶习不改,怎样
能提升政府形象?从今天开端
,哪个部门再由于
这种缘由
泄密,让那老头‘未卜先知’,我可就不客气!”

次日一早,邢县长又来到胡老头儿这儿吃油条,想考证
一下开会的效果。没想到胡老头居然

又在发布最新音讯

:“今天,上面要来大指导
了,来的还不止一个!”

邢县长这一惊,真是非同小可。下午,市长要陪同省指导
来检查工作,自己

昨晚才接到通知,这老头咋又提早
知道

了?

邢县长强压怒火,问胡老头:“你说要来大指导
,到底有多大呢?”

胡老头儿头也不抬地回答

:“反正比县长还大!”

邢县长又问:“你说要来的不止一个,能说个准数吗,到底来几个?”

胡老头儿仰起头想了想,肯定
地回答

:“四个!”

邢县长呆若木鸡
,上级指导
还真是要来四个!他心里怦怦直跳,又问:“胡……胡师傅,这些事儿你是怎样
知道

的?而且知道

的这么精确

。”

胡老头儿淡淡一笑:“这还不容易?我早上出摊儿,见县府宾馆的保安都戴上了白手套,一个个如临大敌,肯定是上面来人了。再看看停车场,书记、县长的车都停在了角落里,肯定是来了比他们大的官儿。再认真
看看,书记、县长停的车位是5号、6号,阐明

上面来了四个指导
。你信不信?当官儿的和咱老百姓不一样,上厕所都要考究

个级别、排个先后次第
呢!”

邢县长听罢,张着塞满油条的大嘴,一动不动,似乎

僵化了似的…

(本故事来自于网络)

启示:与其说高手来自于民间,还不如说生活是我们数据剖析

的基本

素材,擅长
察看

、擅长
整理关联信息才是我们做数据剖析

人员应该控制
的基本

技艺
。可是啊,很多人疏忽

了我们身边的生活常识,不去思索

,随声附和

,就像网上的这个全国离婚率排行榜数据,很多人第一
不是思索

数据的精确

性,而是慨叹

世风日下。

值得膜拜的三个数据剖析案例

想想吧,在你的生活圈子中,每3对夫妻就有1对离婚的吗?假定

答案为“是”,我只能说,贵圈真乱!哈哈哈

2、林彪的数据挖掘

身手

1948年辽沈战役开端
之后,在东北野战军前线指挥所里面,每天深夜都要中止

例常的“每日军情汇报”:由值班顾问

读出下属各个纵队、师、团用电台报告的当日战况和缴获状况

那简直

是重复

着千篇一概
的单调
无味的数据:每支部队歼敌多少、俘虏多少;缴获的火炮、车辆多少、枪支、物资多少….

司令员林彪的央求

很细,俘虏要分清军官和战士

,缴获的枪支,要统计出机枪、长枪、短枪;击毁和缴获尚能运用
的汽车,也要分出大小和类别。

经过一天慌张
的战役
指挥工作,人们都十分

疲倦
。整个作战室里面估量
只需

定下这个规矩的司令员林彪自己

、还有那个读电报的倒运
顾问

在用心留意。

1948年10月14日,东北野战军以迅雷不及掩耳之势,仅用了30小时就攻克了对手原以为能够

长期据守
的锦州并全歼了守敌十余万之后,不顾疲倦
,挥师北上与从沈阳出援的敌精锐廖耀湘基团二十余万在辽西相遇,一时间构成
了混战。战局瞬息万变,谁胜谁负实难预料

在大战紧急中,林彪无论有多忙,依然

坚持每晚必作的“功课”。一天深夜,值班顾问

正在读着下面某师上报的其下属部队的战报。说他们下面的部队碰到了一个不大的遭遇战,歼敌部分

、其他
逃走。与其它之前所读的战报看上去并无显然
异常
,值班顾问

就这样读着读着,林彪忽然

叫了一声“停!”他的眼里闪出了光辉

,问:“刚才

念的在胡家窝棚那个战役
的缴获,你们听到了吗?”

大家带着睡意的脸上呈现
了茫然,由于
如此战役
每天都有几十起,不都是差不多一模一样的单调
数字吗?林彪审视
一周,见无人回答

,便接连问了三句:

“为什么那里缴获的短枪与长枪的比例比其它战役
略高”?

“为什么那里缴获和击毁的小车与大车的比例比其它战役
略高”?

“为什么在那里俘虏和击毙的军官与战士

的比例比其它战役
略高”?

人们还没有来得及思索,等不及的林彪司令员大步走向挂满军用地图的墙壁,指着地图上的那个点说:“我猜测

,不,我判定

!敌人的指挥所就在这里!”

随后林彪口受命

令,追击从胡家窝棚逃走的那部分

敌人,并坚决把他们打掉。各部队要采取分割包围的办法

,把失去指挥中枢后会变得紊乱
的几十万敌军切成小块,逐一歼灭。司令员的命令随着无线电波发向了参战的各部队….

而此时的廖耀湘,正庆幸自己

刚刚从偶尔

的一场遭遇战中安全

脱身并与自己

的另外一支部队汇合

。他来不及休息就急于指令各部队尽快调整部署,为下一阶段作准备。可是好景不长,紧追而来的解放军疾速
把他的新指挥部团团围住,拼命攻击,比比皆是
的解放军战士中,不时
有人喊着:“矮胖子,白净脸;金丝眼镜湖南腔,不要放走廖耀湘!”

把对方指挥官的细节特征揣摩
到如此细微,并变成如此才干

庞大

的顺口溜,衣着

满身油渍伙夫服装的廖耀湘只好从俘虏群中站出来,无法
的说“我是廖耀湘”,懊丧
的举手投诚

廖耀湘对自己

静心荫蔽

的精悍野战司令部那么快就被发现、打掉,觉得真实
不可思议,以为
那是一个偶尔

事情
,输得不甘心。当他得知林彪是怎样
得出判别
之后,这位出身黄埔军校并留学法国著名的圣西尔军校,参与
过滇缅战役,在那里把日本鬼子揍得满地乱爬的新六军军长说,“我服了,败在他手下,不丢人。”

取得

这场重要战役胜利

的其中一个关键要素
,居然

出于获胜方的统帅夜半时分,对一份普通遭遇战之后的战报的数据剖析

,来源于他“从红军带兵时起,身上有个小本子,上面记载着每次战役
的缴获、歼敌数据量
”的优秀
军事素养。

(本故事来源于黄勇-丰沃华的博客)

启示:林彪问的三个问题其实就是依据

自己

的数据库做的对比

、细分、溯源。我们很多人把数据剖析

完好

交给机器了,忘了我们自己

的大脑也是一台紧密

数据剖析

机器。

数据的积聚
、数据的挖掘

,剖析

、归结
、整理,是数据剖析

师所必需
俱备的基本

素养,没有它,你永远是有勇无谋

3、蛋挞与曼城队

2011年夏天,曼城队助理教练大卫·普拉特决议
应用
数据剖析

来处置

球队在表现方面遇到的一个棘手难题。普拉特发现,固然

球队阵容中具有
多名高大强壮的球员,但他们的角球得分状况

却不尽如人意。

在征求了俱乐部内部数据剖析

师的意见后,该队增加了对内旋角球(球转向守门员方向)的运用
。战术转变产生了惊人的效果。在整个赛季中,曼城队依托
角球打入15个进球,成为英超角球得分效率最高的球队,其中2/3的进球采用的是内旋角球。

这一理论
为数据驱动型决策提供了强有力的支撑。但是,还有一个附加要素
需求
思索
:主教练曼奇尼最初对数据的理论

价值持狐疑

态度。事实上,早在两年前,曼奇尼曾就球队角球的运用
状况

咨询过俱乐部的数据剖析

师。剖析

师回应,他依托
直觉偏爱采用的战术——外旋角球(球飞向远离守门员的方向)从数据统计上看并不理想。

曼奇尼选择置信
自己

的直觉而非数据剖析

的导向性倡议

。由于
直觉通知
他,球旋向远离门将的方向减小了门将触球的概率,同时增加了进攻队员冲顶时争到头球的概率。但当曼奇尼发现两种变数存在某种联络
的时分
,直觉却含糊

了他对两者关联水平

的判别
才干

。换句话说,外旋角球和进球数可能存在着某种关联,但数据标明
,内旋角球和进球数存在着更为直接的因果关系。

这一案例研讨
为我们改善商业决策带来哪些启示?一家美国批发
商最近发现,两种不同变数之间存在着某种有趣的联络
。当天气变冷,肉桂葡式蛋挞的销量上升500%——并非一切
的葡式蛋挞,只是肉桂这一个种类

。面对这种零星数据,批发
商要做出抉择。每当预测天气行将
转冷时,应该贮藏

多少肉桂葡式蛋挞?还有一家批发
商发现,羊奶干酪打折似乎能促进红酒的销售。希望减小红酒库存的时分
,是不是应思索
羊奶干酪打折这种办法

这两个问题的答案取决于大数据剖析

的中心
问题:弄清相关性与因果关系之间的区别。人类擅长
发现事物的相关性——这是进化的特征——但是却在发掘

直接相关事物的关系时显得有些蠢笨

。将相关性误解为因果关系所做出的决策是风险
的,可能会遭受惨败,由于
你所等候

看到的影响可能并不会发作

最近的一项研讨
显现
,某国的巧克力销量与诺贝尔奖的人均比例之间呈现显然
的相关性。各国是不是都该鼓舞
公民增加巧克力的消费来进步
取得

诺贝尔奖的人数呢?

为有效应用
大数据,相关性剖析

应仅作为一个动身
点去思索
。假定

两个变量存在关联,我们该怎样
应对?当然,政府在推行“巧克力替代教育”的政策之前,应当第一
思索
一下其他要素
。比如

说,看看那些取得

诺贝尔奖人数较多的国度
相对教育水平

和研讨
预算,与巧克力消费相比,这两个变量与获诺奖的因果关系显然更大。

同样,那些葡式蛋挞和羊奶干酪的批发
商们在具有
十足把握以前,需求
对他们的假定
中止

考证
。比如

说,在肯定
因果关系存在以前,调查
一些商店肉桂葡式蛋挞的“库存积压”状况

;或者采取打折销售羊奶干酪的方式,看看红酒销量能否
真的增加。

事物之间可能存在着一些简单的因果关系,但公司需求
分明

每种因果关系都可能产生意想不到的结果。肉桂葡式蛋挞销量的增加能否
意味着其他产品销量的减少?红酒销量的增加能否
也意味着啤酒销量的减少或者牛排销量的增加?影响现代供给

链的要素
很多,而且还在不时
增加:天气、社交媒体、特价商品、食品安全

新闻等,都会影响消费者的行为,以及批发
商应该置办
多大范围
的存货。这基本

上就是一个混沌系统,完好

精确

地预测未来

要发作
的事情是不可能的。但模型越完善,预测就越精确

,预测越精确

,行动结果就越理想。

数据剖析

就像一幅印象派油画。当你退后察看

,并把各个部分

视作一个整体时,这幅画的意境才开端
浮现,近距离

察看

是无法了解

其中内涵的。这能够

辅佐

我们解释为什么曼城队的新角球战术不太可能会耐久

取得

良好的结果。实施

从外旋角球到内旋角球的简单战术转变:多开点内旋球,少开点外旋球,这一简单的战术转变,亦会疏忽

了每场竞赛
中每次呈现
破门机遇

时的某些共同
变数。

(这部分

来源:商业价值)

结尾:

很多人把数据剖析

看的很难,其实数据剖析

存在于我们生活工作的每个角落。给大家几条倡议

1、多察看

、善积聚
、勤思索

2、不懂业务就不要做数据剖析

3、剖析

工具不要贪多,知晓

1-2个工具就行了。

4、数据剖析

是良知
工程(自己

了解

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