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产品人的灵魂是什么?

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作为产品人,劝你拥有自己的灵魂;不要随波逐流,不要随风摇曳。

产品人的灵魂是什么?

首先,巨头、大佬们都很厉害,我们应该怀有敬畏之心。但是,巨头、大佬、菜鸟我说的做的就一定是对的吗?你自己到底怎么想呢?我们不应该活出自己该有的样子吗?

人云亦云是当下很多人的处事方式,为此,我写篇个人感悟给我的读者们,如有错漏还请批评指正。

目录:

  1. 产品人的灵魂是什么?
  2. 为什么产品人要拥有自己的灵魂?
  3. 如何提高灵魂层关键的认知能力?

一、产品人的灵魂是什么?

灵魂头名层:自我学习

定义:自我学习、独'立思考后对万物的自我认知。

真实案例改编:

同事A:你连原型都不会画吗?

新人:你都没教我,怎么会画呢?

同事A:停顿5秒后,行,你不懂的时候就问我。

新人:XX哥,这个控件怎么用?

新人:10分钟后,XX哥,这个动态面板我不会?

新人:40分钟后,XX哥,这个XX教一下呗!

同事B:这个应该这样YY。

新人:好的

新人:10分钟后,YY哥,这个什么意思?

同事B:这个我刚跟你讲过啦,你要去理解,不要死记硬背。我再讲一次,你要用心去理解哦!

新人:40分钟后,YY哥,那个业务方让我弄的事情,我没找到功能在哪?

同事B:对于系统的熟悉,我已经跟你讲过3遍了。在这里,搞定了,你再去熟悉一下系统。

同事A+B:(心中一万个策马奔腾)我回来上班,就是教新人画原型和一遍又一遍熟悉系统?自己的工作还一堆没做呢,加班吧,哎。

人,都有一个通性。

刚踏入社会,有个人带一带就好啦;刚做产品岗,有高人教一教就好啦。

可事实呢?

去到公司,往往很多问题,都需要靠自己。你已经出社会了,并不是课堂上那种学习模式了。老师?没有啦!麻烦早点醒醒好不好呢?

为什么?

大家只是你的同事,并不是你的老师或者师父,并没有任何义务手把手教你职场人应有的基本技能。在职场,很多东西,是需要自我业余时间去学习的。现在网络那么发达,什么学习资料没有呢?关键是你愿不愿意用心去学习而已。

同事之间的互帮互助肯定是需要的,也是必须的。但能百度的东西,能否自我查查资料先呢?别人讲过的东西,能否用心听听呢?理解不了,记不住,可以录音,可以做笔记啊。

可以有一万种方法,而有些人就喜欢偷懒,直接问人当然容易,可别人是否有空呢?是否打扰到别人呢?

什么叫不懂就问?

我有自己的认知:经过自己独'立思考,认真深度摸索之后,实在不懂不会,再去问人——这样的潜力股,谁都愿意教。

大家都很忙的,能自己解决的小事,不要去问人,出类拔萃自己想办法解决,哪怕笨一点。如果你连产品基本的自学、好奇、钻研精神都没,那你确定你适合做产品吗?

灵魂第二层:独'立思考

自从我做产品以后,就经常要面临独自思考的孤独与无助。孤独与无助,并不是没有人交流,并不是没有人帮助;而是,很多时候很多同事朋友爱莫能助。

为什么?

因为你遇到的问题,他并没有身临其境,他多只是给给建议,并给不出什么实质性的帮助;实操的人还是你,要给出解决方案的依然是你。

产品经理是遇到问题、提出方案、解决问题的一群人。

所以,遇到问题,先至少想个解决方案,再和别人沟通,不要无脑去与别人讨论一个你没有想清楚的问题。如果实在没想清楚当前问题,你可以去请教相关人员,再自我探寻答案。

灵魂第三层:自我认知

古人云:耳听为虚,眼见为实。

当下社会这句话是错的,耳听未必为虚,眼见未必为实。

这一层放后,可见我对其的重视。

自我认知,也就是你对世界的自我感悟,并不是道听途说,是真真切切你对万事万物的自我认识,自我感知。只要是你自我感悟出来的,即使很片面,即使是错误的,都是难能可贵的。

为什么?

因为是你真真切切自我反思后得出来的认知啊,你不应该为此而感到高兴吗?太片面,错的,改过来就好了嘛,没什么大不了的。

产品人的核心竞争力是什么?

个人观点:你每天坚持思考,提升自我认知的脑子。

不是逻辑思维能力,不是业务理解能力,不是对用户的理解能力,不是管理能力,不是大厂背景,不是获奖学历,不是工作经验,不是工具使用能力。

二、为什么产品人要拥有自己的灵魂?

星爷:一个人没有梦想,那跟咸鱼有什么区别啊?

我:一个产品人没有灵魂,那跟行尸走肉有什么区别啊?

自我学习——独'立思考——自我认知。

自学,我觉得是基本吧,做什么工作,干什么事,都要有点自学能力。像我这种悟性差的,就多刻意练习一下,勤奋一点,笨鸟先飞,勤能补拙。

独'立思考,说起来容易,做起来难。很多问题,想破头皮,都没有想出个好的解决方案,关键原因在于自我的认知不够。

因为不够,想问题不够全面,解决不够完美,总有人diss你,总要去为自己的过错买单。这一点,我觉得无怨无悔吧,谁让你认知不够,独'立思考后的方案错漏百出呢?

三、如何提高灵魂层关键的认知能力?

1. 对内

1. 多思考

我不信命运,也不信运气。没有什么事,是一蹴而就的,我喜欢脚踏实地点点滴滴积累,一天又一天看得见的进步。

去做一件简单的事,不难;坚持一件简单的事,很难。

所以,我特意创建了一个微信群,每天都会提出一个话题,并且给出个人观点,刻意练习产品思维,刻意提高认知能力。

每天有多少人能跟我一起做到,我管不了。但我做到了,同时希望能影响400多位PM中的一部分人,能够坚持每天独'立思考、锻炼认知能力,这就够了。

为了能坚持下去,我的方法很简单粗暴:让400多双眼睛每天监督我。

众目睽睽之下,倒逼我自己,希望能坚持这件简单的事情至少一年,目前已经坚持了3个月。

2. 多反省

  • 日省:每天下班后,花一点时间,自我反省一下当天的工作的得失即可。
  • 月省:月度总结,可以好好静下心来想一想,内容不需要多,对自己有用即可,哪怕是一句话的感悟也是好的。
  • 年省:年度总结,建议每个人必须都要去做一下。到底是怀才不遇,还是能力不足呢?好好总结过往的一年,争取明年比今年强一点点。

3. 多自学

书籍:多多读书,是群里400多位PM小伙伴共同讨论此话题(如何提高产品认知能力?)得出的共识性结果。可见,书对一个人的认知是有多么多么重要。

其他:有足够时间的时候,只要是自己的认知盲区,建议刻意学习,而不是什么都学。比如:咱们现在不会画原型,那我们可以看Axure的相关资料,刻意练习,专注学一样,边看边实操。其他的什么逻辑思维啊、业务能力啊,我们都暂时不管。

2. 对外

1)多交流

  • 横向交流:多与同岗位、同行业人交流;
  • 纵向交流:多与不同领域的人交流;
  • 向上交流:多比自己牛的人交流;
  • 向下交流:如有人请教,多分享个人认知。

2)多实践

常言道:实践是检验真理的翘楚标准。

有任何真刀真抢实践的机会,千万不要放过,大胆验证自我认知的正确性、可行性,是加深对万事万物理解的出类拔萃途径。

四、总结

我说的灵魂并不是跟别人抬杠、不是跟别人互怼、不是蛮不讲理。

就是希望你在做产品的时候,要有点自己的认知,同时得以理服众。

 

作者:会飞的猪,微信公众号:刻意练习产品经理(ID:kylxpm520)

本文由 @会飞的猪 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash, 基于CC0协议

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