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在家远程办公室啥感受,我采访了一些小伙伴,看看他们怎么说

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远程办公是啥感受呢,我在我的个人微信朋友圈发了这样一个动态,底下有很多小伙伴的评论:

评论1:就是明明大家都没有什么活,还要装出一份很忙的样子,明明刚起床,整的好像旁边摆了一个冰美式,生活都已经这么难了,还得无实物表演,行了,忙去吧。

评论2:不如在办公室,在家反而成了24小时办公,随叫随时要到。

评论3:在家办公没有周末一说,就连上班时间也变了。

评论4:感觉工作效率更高了,开会准时准点。

评论5:直接一周布置两个月的工作量,生怕你偷懒。

评论6:四面八方传来各种需求。

评论7:网上有说老板怕员工偷懒,让用录屏软件录屏,下班后给到人事。

......

甚至被网友拍成各种段子:

在家远程办公室啥感受,我采访了一些小伙伴,看看他们怎么说

关于如何在家办公,我个人的一点建议:

1、自律能力

在家里办公最重要的其实就是自律的能力,因为很多人平时工作累就不想上班,想在家里,但其实绝大多数人应该感谢有个工作,因为人们的自律能力普遍是很差的,这个如果长期在家里,就很容易作息周期紊乱不调,健康状况也越来越差,工作效率更是没法保证。

所以说远程办公首先就是要要求大家规律作息,保证成员的工作状态,这里给没有进行过远程办公的团队提个建议,就是明确大家上下班的时间,并且要求大家在群里打卡。

2、工作时间要保持在线状态

不管你是使用微信也好,或者使用这个钉钉、飞书也罢,都可以,但需要讨论事情的时候,马上就能找到人,工作时间IM一定要在线。

3、注意目标的管理

每天早上成员都在群里发一下昨天做了什么事情,今天准备做什么事情,是否遇到什么问题?有什么问题是需要同事配合的?

4、善于运用工具

要知道好的团队是用工具来保证任务和进度的透明的,而差的团队是靠开会的,如果是每天开会来保证项目进度的透明情况,那沟通起来成本就非常高,如果大家都善于使用工具的话,沟通成本就会降低很多,比如可以用teambition、confluence等工具来保证进度任务的透明。

5、每周开一次全员的周会

保持团队的氛围,并且同步项目进展的情况,

说多了,大家也做不到,我觉得可以从这5点开始做起,后面再根据自己的企业文化进行调整。

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