数极客首页

从文案到产品经理,三个月成功转岗的心路历程

数极客,拥有16种数据分析模型的新一代用户行为分析平台!

想转岗做产品经理,但不知道该如何快速入门?本文笔者结合自己的经历,给出了自己的成功经验,也分享了自己的心路历程。

从文案到产品经理,三个月成功转岗的心路历程

我从文案策划转产品,只用了三个月时间。

经常有技术、测试、运营的同学跟我说想做产品经理,但成功转型的并不多。原因是什么呢?

与其说他们想做产品经理,不如说他们只是厌倦了当前的职业,他们打量着产品经理不需要什么专业技能,头发掉的少,收入也还不错。总之一句话:那谁谁谁都能干,我也能干。

我想说,如果不是出于对产品职业的热爱,不可能做得久,更不可能做得好。

另外,我们在选择职业的时候,不仅要看到职业吸引你的正面因素,更要看到需要你承受的负面因素。比如运动员这个职业,干的好,名利双收,美女环绕,可也有青少年时期就伤病退出的,甚至有的奥运冠军退役后依然要为生计奔波劳苦。所以你要想想产品工作有哪些负面因素,在下文中我也会提到。

一、我是如何转型的

先说说我是怎么转型的:

最初,我在一家互联网金融的创业公司做文案,公司人不多,我旁边坐着一个5年的产品经理。我刚入行互联网,不知道什么是产品经理,就在知乎搜话题“产品经理”,按照赞同数,一个个浏览,1000赞以上的帖子我都认真看过,我基本理解了产品经理的工作逻辑。

需要强调的是,从这些帖子中,我认识到的并不是只有技术出身的人才适合做产品经理,正相反,产品经理需要些人文底蕴,因为产品是面向人的,怎么理解人的需求、感情、行为,是每个产品经理需要长时间学习和思考的。

张小龙说:好的产品就是满足人的贪嗔痴。

没有这样的见识,很难做出来摇一摇这种“伤天害理”的好产品。之后我制定了一个“两学一做”的转型计划:学习产品思维、产品设计,再学以致用,为公司设计一款产品。

二、学习产品思维

有两个方法:

  • 向大牛学习
  • 向书本学习

谁是大牛呢?做出人民群众喜闻乐见产品的就是大牛。

拿社区举例,做的好的有:qq空间、微信朋友圈、新氧、雪球、网易云音乐等。搜搜这些产品经理或CEO的演讲、采访、书籍,总结他们是怎么理解市场、产品、用户的。他们的经验是在市场中摔打出来的,比很多产品课、产品书籍深刻多了。

大牛的演讲、知乎的帖子无法帮助我们建立系统的产品思维,好的产品书可以。那段时间我看过二三十本书,现在每年重复看的有两本:《启示录》和《乔布斯传》

《启示录》是一本很真诚的书,书里提到的错误,到今天依然很普遍的在发生,因为很多产品经理没有用户思维,做事就会想当然。它会告诉你用户调研、可用性测试的重要性,事实上多数产品经理没掌握这两条基本技能。

《乔布斯传》也是常看常新,苹果的产品代表了全世界最好的工业设计和应用设计,乔布斯对这个时代的影响不亚于瓦特。

三、学习产品设计

网站原型的主流设计工具是axure,我买了一套学习视频,每天六点起床学到八点去上班,半个月学完。但axure做app不够高效,我又在知乎接触了墨刀。那时候墨刀刚创业,他们的CEO也在知乎,我还提了一些反馈意见。我也尝试了别的原型工具,国内外的都有,还是墨刀更好用。

工具像缝纫机,能解决生产问题,但不能解决时装设计问题。有两本很系统的书:《移动UI设计模式》和《触动人心 : 设计优秀的iPhone应用》,前人的经验教训,都在这两本书里。

学设计有一个技巧,就是模仿。掌握了工具之后,我用墨刀把微信所有的界面画了一遍,只有这样才能解决眼高手低的问题,在过程中发现被忽略的小细节,思考他们为什么要这样做。

四、为公司设计一款产品

产品思维入门了,设计也掌握了,我计划为公司设计一款app。如果你也想成为产品经理,正好你也在一家互联网公司,我觉得转型不难,让公司看到你的意愿和能力,优秀的公司总是欢迎有想法又能实践的人。

当时公司产品只有网站,没有app,公司有开发的计划,但资源紧张,产品经理也没有时间。我就选了行业中我认为做的最好的五家竞品,各取所长,画了一个有交互效果的app,然后直接找CEO讨论。他很惊讶我能画一款app出来,之后也叫着我参加产品讨论。我继续做文案,但承担了很多产品职能,再后来旁边的产品经理辞职了,我转型成了公司的产品经理。

五、问问自己

回到开头的问题——如果你想成为产品经理,先问问自己是否热爱这份职业?

我喜欢做产品,因为一款优秀的产品可以让很多人的生活变的更好。试想,如果你是12306的产品经理,在线买车票节省了十几亿人的时间和体力,在产品迭代的过程中,每一个小小的优化会提升无数人的体验和心境。用户面对的是庞杂的信息和纷繁的办事流程,但经过你的筛选和设计,给用户带来了清晰的信息架构和使用流程。

当然,和所有职业一样,产品也有辛苦的一面,你要问问自己能否承受,能否尝试解决。比如,

  • 你设计的方案,领导终于认可了,技术说无法实现;
  • 开发出来的产品和你的设计大相径庭;
  • 以你自己的理解和价值观,你认为顺风车可以做社交,但乘客被害了;
  • 你的产品遇到了日活瓶颈,数据再也爬不上去了;
  • ……

总之,产品要在各部门之间,在领导和技术之间,不可避免的要受一些夹板气。什么样的人能心平气和地做下来呢?我认为是那些孜孜不倦为用户提升体验的人,为了这份善念,担当一些指责或失败不足为虑。

 

作者:四顾剑,雪球产品经理。

本文由 @四顾剑 原创发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

数极客是新一代用户行为分析与数据智能平台,支持用户数据分析运营数据分析留存分析路径分析漏斗分析用户画像SEM数据分析等16种分析模型的数据分析产品,支持网站统计网站分析APP统计APP分析等分析工具,以及会员营销系统A/B测试工具等数据智能应用,支持SAAS和私有化部署,提升用户留存和转化率,实现数据驱动增长!

发表评论

评论已关闭。

相关文章