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如何用数据观制作库存分析报表

怎样用数据观制造库存剖析报表

不时

以来,库存管理都是影响企业盈利才干

的重要要素
之一。对库存管理不当可招致
货品大量积压,占用现金流,延误消费
计划

与销售订单。

运用
数据观对库存中止

可视化剖析

,能够

完成

1、剖析

现有的库存体系,恢复

库存体系原貌,为决策提供数据支持;

2、经过
对问题的挖掘

剖析

,对现有的库存体系中止

优化;

3、权衡
、传送
合理库存信息,保证
采购、消费
、销售的正常运转

所需数据

怎样用数据观制造库存剖析报表

怎样用数据观制造库存剖析报表 除了两个标红的指标需求
我们处置
一下之外,其它字段都是现有的。为什么要额外计算这两个指标呢?由于
,累计出仓金额占比(累计出仓金额/总金额)能够

辅佐

我们审视商品SKU能否
契合
“二八贡献

结构

“,即80%的销售额是由20%的商品带来的。

数据处置

怎样
计算“累计出仓金额”?听起来像要对每种SKU的销售额做求和,然后要依照

降序排列,最终
还要加上上一个项目的金额,不算小的工作量!不过,运用
数据观的在线ETL工具,能够

很疾速
地对繁琐的数据中止

排列计算。

第一
,将两个“输入”按钮拖入中央画布,并分别选择为“商品报表”与“销售列表”,将其关联起来,并经过
“选择列”剔除无关信息,就得到每件商品的销售状况

了。

选择“分组聚合”,统计出每件商品的销售额。接下来,运用
“排序和累计”,让商品销售额依照

降序排列,且累加销售额。此时,我们曾经
有了“累计出仓金额”(且依照

降序排列),再添加一个“常量列”,将值设置为总销售额,就能够

计算“累计出仓金额占比”了!

怎样用数据观制造库存剖析报表

ETL流程表示

可视化剖析

往常

,我们曾经
有了充足的字段和洁净

的数据,允许我们从以下四个角度来剖析

库存状况

  • 商品概略
  • 库存状况
  • 库存周转及安全

    库存

  • 库存清点

(一)、商品概略

怎样用数据观制造库存剖析报表

SKU数为商品编号,不重复

计数,可计算出本店一共有多少个SKU;

类别数为类别,不重复

计数。

从以上两个KPI能够

看出,库存中的商品一共8类,总共28个SKU。

而下面的“柱+面积”组合图,就是我们说的“二八贡献

图”了。每条柱子代表每个SKU的出仓金额,柱子越高表示出仓金额越高;而面积图则运用
的“累计出仓金额占比”(即累计出仓金额/总金额),面积图上的80%点位应当出往常

柱图的前20%最佳。

经过
剖析

我们看到,库存商品的累计出货金额贡献

比例和“二八贡献

结构

”有一定差距,TOP1商品突出,但TOP2至最差出货额商品差别

不大。

(二)、库存状况

怎样用数据观制造库存剖析报表 指标阐明

以上各指标的金额计算都为“数据量
*本钱
价”得出的本钱
金额;

平均

库金额为(期初库存金额+期末库存金额)/2。

两个分组柱图,主要看的是各类商品的期初、期末库存金额,与进仓、出仓金额散布

而分组条图,除了能够

看到库存排名之外,还能够

看平均

库存占比(蓝条)与出仓金额占比(褐条)能否
相当。

从库存结构

对比

出货结构

上看,各类商品的比例相当,表面

库存比例结构

合理。

(三)、库存周转及安全

库存:

怎样用数据观制造库存剖析报表 指标阐明

本期周期为一个月,周转天数为周转次数*30天(请依据

店铺理论

状况

中止

调整);

依据

设置的最佳周转天数(60~90天)可看出耳机类和充电宝类不在最佳周转天数内,图中已标红;

依据

设置的安全

库存,图中显现
电脑耗材类中有2个SKU,充电宝类1个SKU处于安全

库存值以下,需中止

进货。细致

低于安全

库存值多少、是什么型号的商品需求
进货,能够

经过
下钻来查询。

(四)、库存清点

怎样用数据观制造库存剖析报表 指标阐明

清点
金额计算方式为误差数据量
*批发
价。

期初的清点
盈亏金额合计
为盘盈202.5元,经过
条图我们能够

看到,各类商品的盈亏金额都在正负500元内,差别

主要出自U盘、电脑耗材和耳机类。

经过
气泡图,我们能够

看到,28个SKU中无差别

的有4个(蓝色表示),盘亏的有15个(红色表示),剩余9个盘盈(黄色表示),鼠标移动

其上还可显现
商品的细致

编号与盈亏数据量

就这样,原本

各自分散的库存数据,变成了一份指导
能读懂、协作
同伴
也能读懂的看板。心旷神怡
之余,各种问题水落石出

,大大提升了日常管理效率,为企业的高效运转添薪加火。

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