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为什么说现在做产品首先得实现自运营?

数极客,拥有16种数据分析模型的新一代用户行为分析平台!

对于一家互联网公司来说,打造一款极简好用的产品是重中之重。可一款好用的产品到底需要什么东西?为什么仿照好的产品做出来后味道还是不对?都说好的产品能实现自运营,可这样的产品该把握到哪些点?

我们来听听Codefollow开发者平台创始人,拉勾网前联合创始人徐光运谈谈他的产品观。以下内容来自徐光运的口述。

做产品有两个最基本的点,一要确定你的产品原则,二要考虑产品实现自运营

一、我的产品原则

1. 产品入口一定要浅。

入口在产品的角度来说,简单的一句话,你能让用户快速知道,你的产品到底是提供什么的核心功能,如果你能让用户快速知道你的好到底在哪,这是做到极致的入口。

以前我看过一个产品,本来我还打算看里面的功能,但是我发现当我看到很好的时候,我需要操作五六下才能看到里面的内容。我立马就说这个产品失败了。用户没有看到你好的内容的时候就已经放弃了,所以我觉得入口非常重要。

2. 是“要”。

要这个东西大家可能感觉有点摸不着头脑。用户告诉你说我想要,因为你做产品肯定做需求调研。很多人想要但不会付费,伪需求的功能是不值得做的。

举个例子。比如说抽烟,如果有用户抽烟的时候你跟他说,抽烟影响健康,推荐一个戒烟产品,避免抽烟造成伤害,问他要不要,他肯定会说要。但真当你做出来,他又不一定要。如果又有一个人,因为抽烟得了肺癌,你说推荐一个很好的产品能帮他治病,他肯定要,而且即便真做出来,他也确实会要。

3. 永远的80%

每一次做一个功能,我只考虑80%的用户需求,从来不考虑20%的,即便你骂我我也不会理你。我一般有点看不起大公司的产品经理,每天都在看20%的产品需求。因为在大公司,把80%东西已经做了,剩下的就是做新用户,每次考虑都是20%的用户需求,这样在大公司可以,因为整个基数比较大,虽然是20%,但用户量比较大。

如果你是成长型的公司,这样做就是找死,这就是为什么要持续做80%的用户需求,你每做一个功能,你都要考虑,这个功能是不是我核心用户的80%的人群需要的,有多少人需要。

二、产品即运营

很多产品这设计的时候,没有考虑自身的运营功能。这是很多产品死掉的原因。

好多产品人员可能也会比较忽略的一个事情,前段时间我跟一个创业者聊天,他说我做过两个产品,自己还亲自去外面发过传单,但最后这个产品还是失败了。我问他什么原因?他最后总结说,我做产品的时候没有考虑怎么运营。

你在做产品的时候,你70%到80%产品运营的方案应该大概有了,这样才对。而不是说,我先不管运营,先做出来产品。在这个时代再好的产品不让客户知道也是一个失败的产品,你等不到客户知道的时候,你自己都扛不住了。

很多产品经理在对如何做好极简,易用,如何让产品实现自运营都有很多问题。为了解决这个问题,我将在10.20号,在怒马APP上为大家分享我在58、拉勾做产品的案例。希望能对你有所启发。

我会分享什么?

1. 我会讲到怎么去判断用户的真伪需求,很多人想要但不会付费,伪需求的功能是不值得做的。

2. 我会拿拉钩的一些案例讲解怎么让产品简洁,易用,要死磕,但该死磕哪些细节?

3. 如何去做一个极浅的产品入口,我会从功能、交互、文案三个方面,讲解怎么降低用户看到优质内容的门槛。

4. 我会分享很多伟大的产品是怎么实现自运营的,像京东,脉脉他们是怎么让用户一下就记住的,他们是怎么设计一些功能来让用户帮你运营,如何设计分享场景,让用户去主动去帮你分享产品。这可能是关乎很多产品生死的功能。

扫码下方二维码即可报名。

本次分享会在怒马APP里,点击阅读原文即可下载。

讲师介绍

为什么说现在做产品首先得实现自运营?

连续创业者,10年顶级互联网公司从业经验 。

顶级互联网项目产品、运营、市场经验,擅长极简的产品设计风格,遵循的产品理念就是简单好用。

适合人群

1.在产品方面处于迷茫期没有思路,需求设计把握不准没有清晰的方向感的人员。

2.公司的产品经理UI设计师及关心产品的相关人员。

3.对产品感兴趣的相关人员。

文章来源:搜狐-虎嗅网mp_discard

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