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如何从视觉设计师的角度做竞品分析?

视觉设计师的角度做一份细致
的竞品剖析

的第一步是跳出自己

职能范围,第一
不要只想着从视觉的角度去剖析

竞品。

Jesse James Garre在《用户体验要素》一书中归结
出:

怎样从视觉设计师的角度做竞品剖析?

视觉在整个产品设计的流程中处于靠后的位置,处于一个产品的最外层(表层)。假定

只盯着表层的东西来剖析

,就无法得出竞品是为什么这么去设计的,这样的设计能处置

什么问题,自己

的产品与竞品的差别

、差距也没法系统的剖析

出来,所以剖析

所得到的结论也站不住脚。

所以想要系统的剖析

一个或多个同类竞品,必需
由战略层(strategy)→范围层(scope)→结构

层(structure)→框架层 (skeleton)→表现层(surface)来逐一剖析

。由于
了解

了最底层内容,才干
右下至上逐一剖析

每一层之间的关系,最终
得出为什么表现层所呈现 出来的结果——就是我们要的所谓——从视觉设计师的角度做一份细致
的竞品剖析

战略层——战略不只
仅包括了运营
者想从产品得到什么,还包括了用户想从产品得到什么。
其中从运营
者来讲,我们需求
去剖析

产品的定位,这种定位有哪些优势,与其他同类的产品相比,有哪些共同
的、有差别

化的竞争点。

在这个层面上,身为视觉设计师师可能很难去得出一个靠谱的结论,所以倡议

在做这部分

的内容剖析

时分
,多和产品经理沟通,看看他们是怎样
看待

竞品的定位。同时分别

自己

的察看

战争

的运用
体验,来得出自己

的结论。

范围层——战略层肯定
产品各种特性和功用
的最合适

的组合方式,而这些特性和功用
就构成了产品的范围层(scope)。这些特性和功用
其实就是这些产品的特征
和亮点,构成
产品的最基本

的功用
性的竞争力。

这个层面中,其实作为视觉设计师 应该曾经
有很多自己

的见解了。平常
和产品经理协作
的过程中,产品提的那些折磨我们的需求,其实都是盘绕
着范围层提出的功用
(当然其中有很多不着调的)。我 们就能够

经过
自己

对这些功用
的运用
体验来逐步

剖析

竞品是怎样
有之前得出的战略层的结论来树立
这些功用
性的差别

。同时假定

两者有差别

,也能够

依据

这一层得出 的结论来辅助修正战略层的剖析

。(这部分

最好是能有一些数据支撑自己

的剖析

,比如

竞品与自己

产品相似

功用
入口的点击率数据,产品的日活等等,这些数据都可 以找与自己

对接的产品经理来拿到)

结构

层与框架层——框架是范围(功用
)的细致

表达方式。框架层肯定
了产品上交互元素的位置;而结构

层则用来设计用户怎样
抵达
某个页面,并且在他们做完事情之后能去什么中央
。比如

框架层定义了页面中各个元素的排列方式,而结构

层则肯定
哪些类别应该出往常

那里。

这两个部分

作为视觉设计师来讲就愈加
分明

了,第一
关于
结构

层其实就是整个产品大的结构

——比如

首页、发现页、个人页中大的结构

。不同的结构

由不同范 围层的功用
需求,及功用
优先级决议
。而框架层细致

指的就是处置

一个交互问题所采用的细致

交互处置

方式,不同的框架和结构

决议
了整体产品操作运用
中的差别

化 操作体验。这一层对视觉的影响是最为重要的,在工作中我们会发现常常
不同的结构

排布都会影响页面整体的作风
(这里不是指大的作风
比如

扁平或拟物的这个维度 的作风
,扁平内部也能够

有十分

丰厚
的差别

)。

在剖析

这部分

的时分
用思想
导图能够

很便利
的剖析

不同产品之间的差别

点,有时分
剖析

半天没什么头绪

,用导图列出来后就了如指掌
。相似

这种:

怎样从视觉设计师的角度做竞品剖析?

我用的是

怎样从视觉设计师的角度做竞品剖析?

(相似

的还有很多,随你喜欢)

但是话说回来其实设计设计师关于
这些底层(相对来说)内容能剖析

的才干

和深度有限,所以可能结论常常
很难有很强的压服
力(层级越底难度越大),但是这个也取决于你与工作同伴的协同与搜集
多种数据、处置
剖析

多种数据的才干

,准备的越充沛

,相对来说也越可信,价值也就越高。

上面提到的这些其实都不是我们视觉视觉师的职能范围之内的东西,但是由深化
浅的这些层级剖析

对视觉设计的影响却又同时由浅及深。在每一个层面中过渡 中,我们要剖析

的那些问题由笼统
变得越来越细致

。随着层面的上升,环环相扣,我们要做的决策就一点一点地变得细致

,并关系到越来越精密

的细节。最终
就到了 最终
的表现层——就是视觉设计师的细致

工作职能。

在表现层(视觉设计)中要剖析

的内容细致
的又可分为:性格(DNA)→设计手法→颜色
体系→规划
结构

(与交互有一定交叉

)→细节优化(修正颜色
、规划
结构

)。这个流程战争

在工作中设计一个全新的产品或者迭代一个大版本的设计流程很相似

第一
产品的性格会遭到
整体产品战略层及范围层的影响,就是说这个产品到底是想做一个什么的性格,比如

年轻,生机

,高质量
等等,这些都能够

作为整个产 品的性格要素(关键词)。说句题外话,曾经做过一款上头决议
的关键词是——年轻又不失稳健
,内敛又不失生动
的产品,呵呵,吐血身亡。定这些词的时分
不能冲 突矛盾啊!剖析

竞品的性格特性
也同样如此,切记!

在剖析

竞品性格的时分
能够

经过
竞品的品牌、logo设计;界面中控件,图标的颜色外形
致使

动效来剖析

在这个环节能够

参与

一些象限图来辅助阐明

剖析

中不同产品之间的差别

。比如

这种:

怎样从视觉设计师的角度做竞品剖析?

例子中是我在工作剖析

竞品颜色
时用到的一个象限图,在剖析

不同品牌气质性格是同样能够

用到。

在设计手法上自然了如指掌
,扁平还是拟物,Material Design还是iOS风,又或者Metro风等等,这些大作风
中的差别

性作为一名合格的视觉设计师自然不用多说了。

由产品的性格延伸出来的颜色
体系又能够

细分出颜色的搭配方式,界面中用色比例,颜色的填充方式等等角度来剖析

竞品颜色角度的运用
。颜色的运用
方式和手法不但能够

佐证前面得出的设计中性格的剖析

结论,同时也会对后面剖析

规划
结构

与细节的剖析

产生影响。

接下来的规划
结构

需求
思索
到的点包括,阅读性、运用
习气
、界面空间的展示

效、字重(致使

字体的选择)、行距,段间距等等角度来剖析

。(不同类型的产品差别

很大,着重剖析

的点可能会有很大差别

,面也很广,倡议

依据

细致

状况

,细致

看竞品的设计上哪些角度是值得剖析

的)。

剖析

到这个阶段其实竞品整体的设计作风
曾经
基本

剖析

的差不多了。上面说的比较

概括,其实把这些点细致
展开能够

剖析

很多内容。

最终
是设计的细节。这部分

能够

找一些竞品在设计中的一些有亮点的细节做着重剖析

,阐明

这样的设计有什么益处

等等,细致

状况

细致

剖析

最终
也是最重要的是总结结论,剖析

了半天一定要得出一个有指导意义的结论才行,有的竞品剖析

做了一大堆东西,剖析

完就完了,最终
一页光秃秃的写个 Thank you! 毛结论都没的出来,这种剖析

意义何在?

总结的时分
主要是突出阐明

竞品(们)相较于自家产品有哪些优势,包括最开端
的几个层面以及视觉角度展开后的这些维度。竞品又有哪些缺乏
,同时最好尝 试去阐明

竞品是什么缘由

产生了这些问题。我们怎样
样吸收他人

的优势,尽量避免

堕入
他们的缺乏
,一句话概括就是取其精髓

去其糟粕。最终
再从设计的角度细致
讲一下你准备怎样
突破

 

原文地址:zhihu

作者高山垚

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