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【人人译客】产品管理才不只是用户体验!!!

【人人译客】产品管理才不只是用户体验!!!

让我们第一
搞分明

一个事实:绝大多数做产品的企业都少不了产品管理和用户体验这两个角色。但是他们不一样。

作为一个做了多年用户体验后才转到产品管理岗位上的人来说,这或许
有些个人成见
在里面。但对我来说这个转变又相当自然,我在用户体验上的积聚
也极大地辅佐

了我产品管理的工作。我之前的很多同事往常

也在做产品管理工作或者在思索
这个职位。

往常

我在SiriusDecisions指导
产品管理咨询效劳
部门,我与众多产品管理的leader一同
处置

问题,比如

怎样
让产品经理和用户体验师有效的协作
?怎样
搞分明

二者经常堆叠
的职能?

但最近一些观念
似乎并不是在划清两者的职能差别

,而是在混杂
它们。

当我看到一些诸如“产品经理的庞大

工具”这样的文章时,感到很懊丧
,它们引见
一些能让你画出线框图和或是能做易用性测试的工具。

当我看到一些标题
如“产品经理必需
懂得的事”这样博客时,我会有些懊恼

,它们大不了就说些什么响应式设计、网页组织架构优化和恰当
的表格设计。

当有些人(基本

上是用户体验设计师)来问我:假定

你有一个聪明且阅历

丰厚
的用户体验设计师,你的产品经理还能产生多少价值呢?我都快抓狂了。

最近有人问我:产品经理能做而高级用户体验设计师做不了的事情有哪些?在梳理了言语
后–“是不能做还是不该做?很多用户体验设计师能够

成为优秀的产品经理,但是那真的是个全新的角色。”–对此我的回答

是:作为一名用户体验设计师,假定

他会做用户划分、市场预估、定价战略
、产品定位、销售推进并能把控整个商业局面

,那么他就能够

去做产品经理了。

但其实刚刚那个听到无数次的问题才是干扰

我的本源

,由于
这代表了人们对两个角色一种普遍误解。产品管理绝对不只是用户体验啊。

假定

你担任
了一款产品,每天数以百万的用户运用
你的产品,点击跳转和转化率的一些微小变化就能够

影响到产品的利润增长和商业绩效,用户体验是十分

关键的。这种状况

下,作为一名产品经理,你最好对用户体验有着绝对细致入微的领悟。但大多数B2B或C2C范畴
中的产品经理都不适用于这种状况

。我们以为
一名产品经理最重要的职责,越过基本

面如设计、开发、上线和运营之外,还是保证一款产品的商业胜利

。而用户体验只是商业胜利

的重要前提之一,但不是全部。

我们都认同,关于
SaaS产品来说用户体验的重要性。冷傲

的用户体验在过去是一个大大的竞争优势,而往常

很多市场里,产品的用户体验是一项基本

央求

。正由于
如此,它跟产品管理有着很接近
的联络
。很多优秀用户体验设计师的特质也是让产品经理优秀的特质–比如

用户为中心、并能与用户共情、处置

问题从事实切入以及打造一款易用产品的愿望

最终
强调一下,我不是在轻视用户体验,而是想说用户体验与产品管理都是至关重要的角色,但他们是有很大不同的。

 

本文由人人都是产品经理@Tobbi翻译,转载请注明来源且保管

本文链接。

原文地址:https://www.siriusdecisions.com/Blog/2014/Apr/Product-Management-Is-Not-User-Experience.aspx

 

 

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