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设计师该如何挣得一席之地?

      前eBay(易趣)设计经理、Flickr用户体验和设计总监Phil King用事必躬亲

的15年向大众

证明了一个事理——设计的重要水平

与产品、商业、工业制造等战略要素不相伯仲,在商业战略棋盘上稳占一席之地。

  作为设计师团队的巨匠

级人物,King的个人心得与体会

想必是后代
的美玉珍宝
,值得细细地品味,从而更好地设计自己

的人生。

  找准自己

的位置

  在eBay的时分
,King能够

说是全能多面手。组树立

计专家团队,辅佐

树立
项目团队,精准地处置

设计疑问
。所以,要懂得寻觅
各色各样的机遇

来辅佐

团队生长
,这会让设计师在指导
力方面得到很好的锻炼。

  以下是King的一些倡议

设计师该怎样挣得一席之地?

  全面了解

分明

团队成员目前正在做的事情,同时也跟他们分享你正在做什么。良好协作关系的培育,将有助于团队凝聚力的增强

。即便

面对困境

,亦能携手面对。

  主见


周围

的同事征求反响

信息,而不只
局限于你的上级。当你采用
他们的意见时,要告知他们并感激

他们。我们都乐于与学习上进的人工作与协作
,他们会对此心存感激

,惺惺相惜。

  发现并把握好当导师的机遇

。当有人讨教
你的时分
,要真诚相待,知无不言。向周围

的人证明你的存在是为了辅佐

他人

做得更好,同时包括你自己

  不耻下问,不懂则学。坚持
个人才干

的全面性将有助与团队上下内外都打成一片,培育
良好的大局观。

  融会贯串

,整理成文,共享成果。学习的时分
,要擅长
察看

,积极理论
,学会记载
。当我们在白板上纵横捭阖的时,正是最好的指导与增强

影响力的机遇

  培育出色

的关系

  “我们都想打造一种透明公开的团队文化,同时相互

尊重。”

  假定

想在指导
者这条路上走的更容易,那么请花更多的时间去用心倾听
,去更多了解

每个团队成员的工作。尊重是双向的,你想他人

用心倾听
你,那么请先倾听
他人

  利益趋生信任
。成员所做工作的里外固然重要,但同样重要的是要尽心去弄清他们所接受

的各色压力。谁正在做最紧迫的事情?谁正在尝试满足严苛的产品需求?谁接受

了过多或过少的设计行动

压力?当我们这样做时,不但使自己

能主动站出来面对问题,而且会容易产生共鸣,这是大众

的力气

  指导他人

是管理中的重要一环,即便

还没成为管理人员,这都是个锤炼
技术的好机遇

和完成角色转换的润滑

剂。

  注重团队的生长

  刚参与

Flickr时,King所在的设计部门范围
还不大,并已构成
根深蒂固的以产品为导向的工作流程。他把时间用于学习并了解

哪些方面是最受下属喜欢
的,怎样
做会得到最好的结果,什么技艺
是他们最想提升的。随着时间的推移,真正的团队样式

逐步

浮出水面,强项和弱项泾渭分明

,了如指掌
。随后,不时
雇佣新颖
血液来填补空缺,坚持
团队的发明

力与生机

成了King的头号
要事。

  “招聘的目的是为了找到并修复木桶中最短的那根木板。”

  在理论

中,除了布置
面试环节来检视求职者的专业技艺
,King还倡议

多从以下几个方面中止

考量:

  让团队参与其中。关于
正处于展开

阶段的队伍来说,其它成员将会对新成员的到来感到十分

兴奋。参与度进一步的进步
,更有助于为团队带来更合适

的人才。

  自我认知和为人谦逊的权衡
。面试过程中,要让求职者认识到他们将要参与

的是支圆满
的队伍。即便

整个团队只需

一名成员,求职者也应该表现出他们是乐于学习与融入这样的新环境新文化。而作为设计师,他们也应该与工程师,产品经理以及其他成员中止

会面并对他们的工作展示

出足够的猎奇
心,由于
日后相互

打交道的机遇

多不胜数,坚持
猎奇
心将有助坚持
生机

与激情。

  充沛

协作
。作为管理者,必需
充沛

认识众人拾柴火焰高的道理,一人强是很强,众人强是恒强。要多思索
怎样
让新人参与到现有项目中,使队伍变得更强。

  寻觅
改造

的机遇
并辅佐

理论

  时光

退回2012年,Flickr的设计重整工作正如火如荼地中止

着。

  这是变化前的样子:

设计师该怎样挣得一席之地?

  这是变化后的样子:

设计师该怎样挣得一席之地?

  关于
本次的严重
改造

,King及其团队与工程技术以及产品团队中止

了充沛

的沟通与交流,确保他们各自最关注的事项优先中止

处置
。例如使产品变得简约
,移除不常用的功用
,添加
交互动作等。

  “我们不用
太拘泥于以往的设计。要明白事物的变化是时辰
中止

着的。”

  怎样
让你的倡议

在严重
项目中取得

支持,King有如下的倡议

  战略性。从一开端
,设计部就与产品经理以及技术工程师一同
商榷
并定下重新设计过程中的重难点与关键点。从全局的高度来审视重设工作,辅佐

团队上下定下工作重心,更有效地执行任务。

  兼容性。全面公开工作的进程,设计部就把项目执行过程中所作的任何尝试都张贴于显眼的中央
,便当
同事阅览。然后经过
各种渠道,搜集
大家的倡议

与想法。把好的倡议

付诸理论
,不时
增加整体的投入度,构成
良性循环。

  想法就是想法。假定

你奉行想法即理论
,那无疑给自己

挖了个坑。要让其他人

明白你的想法是可改动
致使

被推翻的,要鼓舞
人们勇于
提出自己

的想法,而不用
顾忌
错对与否,这样或许我们会收获更多。

  确保影响力

  关于
怎样
增强

个人的号召力与影响力,King有两个倡议

  “一是给予自主权,二是强调义务
心。”

  作为管理者,要提出能影响团队行进
方向的问题,而不是直接给出处置

计划

。要鼓舞
团队投入到各自的任务中,同时自身

要承担

起推进
项目向前迈进的义务
。要一马抢先

,起到带头作用;要做到闻鸡起舞,从善如流,高瞻远瞩。给予下属自主权,不是说让他们单打独斗,而是给予适度的思想
空间,工作空间。最关键的是要保证一切
成员的努力都是向着同一个目的
迈进的,简单说就是要做到张弛有度,收放自如

  最终
,King还强调了一点:

  “在开发过程中的每个阶段,设计思想
都是需求
的。”

  特别是参与

你是设计经理,King的倡议

是尽可能地把你及你部下的设计理念铺开,渗透

到其他部门。积极参与
那些你能带来有益倡议

的会议,在会议上积极进言,把设计想法融入到理论

问题当中,带来新的角度或新的处置

办法

。目的
是让公司里的每个同事都认识到设计部的存在是为了让公司的产品走向胜利

自己

译者:伍昆   原作者 :Phil King  转载自 pmtoo

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