浓缩观念

  • 在Oracle开创

    人拉里•埃里森共同
    的IT世界观里,第一
    客户是懒的,要能带给客户它所需求
    的更全面的产品和效劳
    ,让客户自由

    选择
    自己

    想要的,所以他把Oracle打造为一个企业级IT全能选手。第二
    ,他很早认识
    到云是大势所趋,及早行动,打造全面的云战略。

  • Oracle很分明

    环境的变化带来了对手的变化。马克•赫德最近表示,往常

    Oracle的竞争对手是那些未来

    重新改动
    行业、改动
    游戏规则的企业,譬如亚马逊、Salesforce等等,这些企业共同点都是很早的抓住了云计算趋向
    ,改动
    了行业的游戏规则。

“我们往常

不太喜欢把Oracle和IBM这样的老派IT公司相提并论了,像IBM这样的老派IT公司曾经
不再是Oracle的竞争对手,而是协作
同伴
。”Oracle公司总裁马克•赫德接受

《商业价值》采访时表示。

依据

Gartner在2014年4月发布
的2013年度全球十大软件供给

商榜单显现
:2013年,Oracle超越了IBM位列第二,软件收入为296亿美圆
,连续多年的老二的IBM公司却在今年掉队

,排名第三。

2013财年Oracle完成
收入372亿美圆
,净利润109亿美圆
,而2012财年和2011财年的净利润分别是100亿美圆
和85亿美圆
。截至2014年3月,在过去的12个月中Oracle也发明

了150亿美圆
的历史新高的停业
现金流。

企业IT级市场不时

在坚持
疾速
的变化。今天,越来越多的企业不再置办

传统的软硬件业务,而是选择了云计算。 去年,亚马逊仰仗

云计算技术击败IBM赢得

中情局的巨额订单,到今天曾经
成为稀松平常的旧闻。传统企业以越来越开放的态度面对“云”,依据

2013年末中国最大的实名CIO社区ITValue的调研报告显现
:43.52%的CIO将在企业里部署或者曾经
部署云计算。

互联网时期
,传统IT面临着转型。传统IT就是企业采购各种各样的IT部件把它拼在一同
,要耗费

大量的人财物资源,去组装打造一套适合

本企业的处置

计划

。但是往常

市场曾经
发作
了基本

性的变化,往常

全面向云端迁移。Oracle的观念
是,变化正在发作
,这也是个简化IT的过程。

但是就在这些庞大

转型发作
的同时,Oracle依然

以漂亮的业绩挺立,这要归功于Oracle开创

人拉里•埃里森共同
的IT世界观。第一
,埃里森置信
客户是懒的,要能带给客户它所需求
的更全面的产品和效劳
,让客户自由

选择
自己

想要的,所以把Oracle打造为一个企业级IT全能选手;第二、很早认识
到云是大势所趋,及早行动,打造全面的云战略。

企业级IT全能选手

Oracle的IT世界观

埃里森更愿意置信
客户是懒的,应该带给客户它所需求
的更全面的产品和效劳
。Oracle的企业级IT帝国的打造过程是漫长而有规划的 。从2004年开端
,Oracle把Peoplesoft、Siebel、BEA、Hyperion、Retek等在各个特地
范畴
顶尖的企业级软件公司悉数收入囊中,然后将这些收购

来的应用软件全部基于云的架构重新设计,以此为基础

打构成

Oracle的SaaS。

2009年,Oracle对硬件公司SUN的收购

将外界对埃里森的质疑引向高潮。质疑聚焦在原本

一个纯软件企业怎样
整合消化好一个硬件企业。5年过去,在今天来看,收购

SUN后,Oracle不只
取得

了JAVA平台,更重要的是高性能的效劳
器和存储硬件技术。对SUN的收购

是Oracle缔造自己

企业级IT帝国极端
重要、不可或缺的一环。

其真实
收购

SUN之前,Oracle曾经
和惠普协作
开发出了第一代的Exadata软硬件一体机(数据库云效劳
器)。 但是总是依托
外部的硬件厂商去协作
开发,太受制于人,只需

完好

具有
硬件团队之后,才能够

真正依照

自己

的想法去完成
预期的战略。经过
收购

SUN, Oracle从一家企业级软件公司转变成为了软硬件全面兼备的企业级IT公司。

取得

SUN公司的效劳
器和存储技术基础

上,Oracle又中止

了一系列的创新,也就是软硬一体战略
。将硬件产品的展开

重点放到高附加值的软硬件一体化的产品上,推出了Oracle Exadata数据库云效劳
器、Oracle Exalogic中间件云效劳
器、Oracle Exalytics商务智能云效劳
器等产品。这一突破

性的创新也使得Oracle能够

提供IaaS处置

计划

Oracle2014财年第三财季总收入增长4%,抵达

93亿美圆
,利润26亿美圆
,增长2%。云计算和软硬一体(集成系统)依然

是甲骨文的最大亮点:云软件订购收入增长了25%,其中云应用软件增长60%;软硬一体收入增长30%。

近几年软硬一体被业界纷繁
仿效,从SAP开端
、到国内的浪潮,也都慢慢

推出自己

的软硬一体。仿效者大都没有Oracle如此全面的产品线,而且毕竟Oracle占尽了先机,所以仿效者们在软硬一体战略
上目前还只能是跟随。

10年规划
,埃里森历来
不论

外界怎样
谈论

,他心里早有蓝图,并我行我素。埃里森一手把Oracle打构成

了企业级IT全能选手,很像一个“企业级的苹果公司”:从硬件到应用软件到云,一应俱全。细致

来说,Oracle具有
数据库、中间件、ERP、CRM、HCM等等各种企业应用软件,把一系列的企业应用软件融合

在硬件(终端机器)上,而且还能够

在云上来取用它的应用,或者直接运用
它提供的公有云。企业用户们能够

去Oracle的“IT商店”里选择想要的应用,当然也包括融合

应用,就像苹果的IT商店一样能够

用信誉
卡支付。

全面的云战略

Oracle起家于传统IT厂商,毕竟不像那些新兴的云公司一开端
的基因就是“云”,但在传统IT厂商里,Oracle规划
早并展开

了有自己

特征
的云战略。大包大揽全面的产品线和规划
也让Oracle成为目前业内独一
能够

提供跨IaaS、PaaS和SaaS三个层面云计算产品的公司。

关于
云时期
的转型,Oracle起步很早,埃里森说:“从10年前开端
,也就是我们启动一系列收购

战略
开端
,我们把收购

回来的那些企业应用软件基于云重写了一遍。而且我们可不是提供单个的云应用,而是战略性云应用套件包括Fusion ERP、Fusion HCM和Fusion CRM等等。”

埃里森所说的Oracle云计算起点是: Oracle从2004年开端
收购

Peoplesoft、Siebel、BEA、Hyperion、Retek等在各个特地
范畴
顶尖的企业级软件公司,再把这些收购

回来的 CRM、HR和ERP等等传统应用软件基于云的架构重写,让这些传统应用软件能适于SaaS来提供效劳

Oracle目前每个季度Oracle的SaaS范畴
的收入(云应用收入)曾经
接近3亿美圆
,年度停业
收入则超越
10亿美圆
。 固然

在快速增长,但是Oracle来自云应用的超越
10亿美圆
年收入,相关于
Oracle全年370亿美圆
的总收入也还是很少的一部分

,但在传统的企业级IT企业里还是很亮眼的成果

不只
如此,拉里还让Oracle成为了业界第一家、目前是业内独一
能够

提供跨IaaS、PaaS和SaaS三个层面云计算产品的公司。第一
将自己

的CRM、HCM和ERP等应用软件基于云架构重新设计,能顺应
于SaaS效劳
。也源于 Oracle具有
全球普遍
应用的中间件、数据库和编程言语
(JAVA)基础

, Oracle构建了PaaS平台,这样也更好的支持Oracle的各类SaaS的应用 。Oracle还持续发力构建了IaaS,由于
埃里森心目中以为
“完好
的云计算效劳
离不开IT基础

架构的效劳
化,以便辅佐

用户将已有的应用系统逐步

转变为用云效劳
。” Oracle的IaaS效劳
由是集硬件、效劳
器、存储和基础

软件为一体的软硬一体机开端
的。

Oracle很分明

环境的变化带来了对手的变化。马克•赫德最近表示,往常

Oracle的竞争对手是那些未来

重新改动
行业、改动
游戏规则的企业,譬如亚马逊、Salesforce等等,这些企业共同点都是很早的抓住了云计算趋向
,改动
了行业的游戏规则。但目前这些企业有的范围
很小,有的则在中国等本土以外市场上还不够生动

,有的在某些范畴
还没有耕耘。

Salesforce这个1999年成立的小个头,以云端CRM起家,忽然

高速生长
就蹿出了大家的视野。全球软件市场在过去5年发作
了庞大

变化,主要影响要素
就是云计算效劳
,Salesforce以33%的高增长速度跻身前十就是这一市场变化的照实
反映。Salesforce相关于
Oracle 年轻、范围
较小,更重要的是它从降生
开端
就以云为基因。Oracle的优势是更大、产品线更齐全,容易构成
范围
作战优势,而且SaaS经过几年的持续运营
,增长迅猛。

马克•赫德提及的另一个行将
遭遇的对手亚马逊,往常

是公有云范畴
最大的效劳
商。据 Macquarie 剖析

师的剖析

,2012年亚马逊 AWS 部门营收近 40 亿美圆
,成为IaaS范畴
的霸主。亚马逊AWS主要提供IaaS、PaaS。Oracle则是目前是业内独一
能够

提供跨IaaS、PaaS和SaaS三个层面云计算产品的公司。Oracle和亚马逊的相比的优势是:Oracle能提供SaaS,还具有
多年的行业应用的阅历

。这样能和亚马逊构成
猛烈

的差别

化。

Oracle并购的目的
早已从传统的企业应用软件公司,转向了新兴的云公司。譬如最近这2年收购

了RightNow、Taleo和Eloqua等来源
云端的公司(RightNow提供客户关系云效劳
、Taleo提供人才管理云效劳
、Eloqua提供营销自动化和收入绩效管理云效劳
)。

往常

Oracle的战略中,云仍是中心
中的中心
。马克•赫德表示,从去年到今年这2年,Oracle对研发的投入会增加到100亿美圆
以上,而投入的重点是云和软硬一体。

在拉里•埃里森的指导
下,Oracle阅历
了37年的积聚
和几十笔大手笔的胜利

并购之后,已构成
了从应用软件、中间件、数据库、开发言语
(JAVA)、操作系统(linux和Solaris)到效劳
器、存储致使

CPU等硬件产品的完好
产品线,产品线之全面,业界难寻第二家。 埃里森的IT世界观指引Oracle取得

了市场的认可,取得

漂亮的业绩,最近市值超越
1820亿美圆
,在2014年一季度全球市值最高的25家IT、互联网企业榜单上名列第六。

固然
Oracle今天的业绩十分

漂亮,但云时期
到来也带来了新命题。随着云的深化应用,企业获取自己

所需的IT应用和处置

计划

所需的本钱
会越来越低。而Oracle占领
的主战场是高中端市场,更多依赖大中型企业客户提供高额利润,怎样
在IT的边沿
利润率日益收窄的趋向
下坚持
竞争力和高增长,是值得Oracle思索和规划
的下一个重要命题。

via:商业价值

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