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抄袭与逆袭,坏产品与好产品

剽窃与逆袭,坏产品与好产品

中国的文字很有意义
,中国的市场也很有意义
。似乎不会抄就活不了,不能防着被抄就活不长。抄好了叫自创
,抄不好叫山寨。所以怎样
抄是门学问。不论

是”抄”还是”逆”都是只是个过程,重要的是袭。

无论传统行业、TMT还是电商,都喜欢拿苹果说事。也自然有很多所谓剽窃

苹果的产品不时
涌出。乔老爷子驾鹤西去之后,苹果的行动

真正到抵达

峰值,同时苹果也开端
被唱衰。前段时间苹果发行债券,库克顶着嘘声上任后,做了一些大家以为
乔老爷子不会去做的事。

各种捧苹果、骂苹果、解密苹果的文章提高

网络。始稷没有那么了解

苹果,也没见过乔老爷子自己

。所以仅从品牌营销的角度,粗浅
的说几句。

 

“有之以有利,无之以为用”——《道德经》

处置

消费者(用户)的问题。苹果的有无在于:用户体验无智商,致使

是无产品,有的是生活方式。

苹果的确

是一个强势品牌。曾经
构成
了人心智中的一个“烙印”(见:河洛品牌烙印法)。这个“烙印”致使

抵达

了:电脑分iMac和PC,手机分为iPhone和不是iPhone,平板分iPad和其他。

“要江山还是要美人”,二选一的状况

下,帝王为什么要美人不要江山?由于
江山太省事

,似乎

手机得解锁、root、刷rom,关于
非专业人士太累太折腾,大部分

人都不是专业人士。而苹果如美人杨玉环,李隆基不顾江山不要肾,由于
美人是一种享用
。所以有人卖肾买苹果。

苹果想折腾也能够

去越狱。相对而言,安卓是一个平台,面对的是开发者、硬件厂商等。所以不能说安卓做的不好,而是很好,只是处在两个维度上。

这个“有无思想”的尺度,把握好了,才干
谈逆袭。

用苹果的思想
做手机、电脑、平板,只能被以为
是剽窃

苹果,即便

三星,最多也只是抢占了iPhone的份额。

所以,更多的人愿意招认

Tesla会成为下一个苹果。由于
苹果把自己

的中心
躲藏
的很好,很多人说不分明

为什么要买苹果,而只能说为什么不买。不买的人,多数是经济问题,第二
是个性和功用
问题。

苹果凭什么能做到?很重要的一点是苹果不时

在贩卖的是“生活方式”,而不是产品。要剽窃

,就要剽窃

这种实质

回过头来,说为什么Tesla被以为
是下一个苹果, 能在众多欧系、日系新能源汽车中逆袭?

由于
苹果是一个跨界品牌,一向
印象是突破

,“重新定义“跨界产品。所以,要从他的“无”中做产品, 用到别的行业去。

 

“他山之石,能够

攻玉”——《诗经.小雅》

Tesla是用硅谷范做汽车,而不是用苹果范做3C。

同样的道理,用做眼镜的思想
做眼镜,很难去逆袭雷朋,而Google Glass 是用硅谷范做眼镜。

所以,不要只盯着同行。要从其他范畴
去寻觅
突破

口。王老吉是用做“药“的诉求做饮料,三精是用做”牙膏“的诉求做保健品……

触类旁通

:譬如手表,带着从陀飞轮、三问、月相的思想
去做,没办法

超越百达翡丽。由于
他的历史是不可剽窃

的。做低端,多品牌的斯沃琪也横在那里。所以很多瑞士品牌、德国品牌选择和汽车品牌协作
,当然也能够

用硅谷范去做手表。

再回过头来,那假定

手机,除了寻觅
“他山之石“还要怎样
办?

 

“备物致用,立成器以为天下利,莫大乎圣人“——《易经.系辞传》

超越对手百步,不如离消费者(用户)近一步。

做产品,第一
思索
的应该是消费者(用户)利益。这个利益不具备,再高明的营销,也只是补偿
缺乏
。营销能够

破茧成蝶,但至少产品自身

要有茧。而营销谋划

的第一
也是要了解

市场,优化产品。

“莫大乎圣人“。孔子在这里说的是伏羲、周文王、周公这些古人。

我们说说乔老爷子。他并没有像一些商业名人一样四处
发钱做公益,但却得到了全世界数以亿记消费者的尊重。

普通
的商业产品,消费者(用户)买到家里不破口大骂就不错了,恨不得C什么O都早点归西,除了家人和债主,也不会有什么人给点蜡烛。

这就是把省事

从消费者(用户)那里拿过来,自己

嫌省事

能够

转给供给

商。苹果智能不智能是一回事,3岁以上手就会。而IOS开发却很省事

,但工程师也愿意,由于
赚钱机遇

多。

所谓剽窃

是一切创新的基础

。由于
严厉
来讲,没有什么东西是真正被发明

出来的。要剽窃

实质

,不要剽窃

“邻居”。

来自:钛媒体

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