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要不要为设计买单?

要不要为设计买单?

两年前它还是个同性恋社交网站,往常
,它曾经
蜕变为一家估值 10 亿美圆
、坐拥 1400 万用户的超级电商。

你即便

没在 Fab 上买过东西,也难以忽视

它的存在。

Fab CEO Goldberg 以为
公司会成为下一个价值 100 亿美圆
的电商巨头。往常

,Goldberg 正将它的“情感电商”幅员
扩展到全世界。

Inc 的编辑 Eric Markowitz 以为
这家公司展开

得太快了,全球化之路并没有想象中的轻松。

Markowitz 给出的理由是:

  1. Fab 让人喜欢是由于
    公司的设计师总能发现和发明

    具有
    共同
    设计的产品,公司销售额的 67% 都是由回头客贡献

    的,这些人真正在乎设计。但是随着 Fab 逐步

    成为主流、持续地海外扩张,必然会让公司的产品不再那么共同
    和新酷而是难以避免

    的大众

    化。Fab 面临的应战
    之一是,怎样
    能在输出更多商品的同时坚持
    品牌价值不被淡化。

  2. Fab 必需
    压服
    全球消费者给予设计更多的关注,并在线置办

    设计品。

其实这两点理由是矛盾的。依照

 Markowitz 的逻辑,Fab 假定

压服
了全球消费者更多地关注设计并在线置办

(第二条理由),那么 Fab 就会变得大众

化,也就远离了共同
、新酷的品牌价值(第一条理由)。

假定

哪天 Fab 的品牌淡化,不那么共同
、新酷了,那一定不是由于
买的人太多了。由于
没有那么多人在乎设计。

iPad mini 太贵了,那么烂的屏幕怎样
能卖那么高的价钱

Beats 耳机太贵了,那么渣的音质怎样
能卖那么高的价钱

别逛 Fab 了,在亚马逊和 eBay 上一定能够

买到相同功用
的低价替代品。

在乎设计的人,才愿意付出更高的价钱
。而不少人是觉得用着还行、价钱
不贵就果断地掏出腰包。

我不时

以为
一件出色

的消费品应该满足这样的条件:用起来温馨

,不用的时分
搁那儿就是一艺术品。但理想
是很多人要的是“能用”的消费品,跟“出色

”无关,适用
主义深深嵌入他们的大脑。

不用费力
心机
去压服
那些不在乎设计的人置办

你的商品,他们宁愿取得

更多低价
的功用
。Fab 依然

是能够

全球化的——效劳
于世界各地的小众群体。

Zippo 太贵了,点根烟用火柴就好。

来自:爱范儿

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