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百度App产品经理抖DAU的干货

百度App产品经理抖DAU的干货

我受邀参与
过几次百度的开放日活动。这种PM的宣讲,有个益处

,你能够

把PM和产品对上号,下来再点对点沟通,收获会大得多。

我对百度PM的印象还挺留在俞军(第一代)、李明远(算1.5代?)时期
,贴吧、知道

无论怎样
评选,都是殿堂级的。后来的百度的确

没做出过几款像样的产品,包括曾经
废掉的百度Hi,半废掉的空间等。

往常

的百度PM到底是第几代,我也不分明

。这几次参与
活动,认识了百度App的产品经理和leader,本文就是整理自我们的往来邮件。我尽量不带感情颜色
的归结
,希望给各位做移动

互联网的兄弟一些启示
。文中的数据取得

披露受权

  规律
1:坐享移动

互联网人口红利害死人,你必需
跑赢它

把CNNIC从2007年到2012年的移动

网民数据量
做个增长率对比

,你会发现移动

网民增长正在趋缓。未来

3-5年,人口红利将消逝
,这个过程比PC互联网要快。

百度App是原生版的百度搜索,和web版(m.baidu.com)并行,关于
这种入口级应用来说,对人口红利的分享额度是最高的。说白了,百度在PC范畴
搜索的垄断位置
,在移动

时期
,马太效应会帮它。

但是,坐享你就输了。最经典的案例就是微信和手Q的内部PK。百度App在2013年Q1,DAU(日生动

用户量)从1000万涨到2000万,和2012年初相比,涨了72倍,这放在哪儿,都算很好的成果
。而在李彦宏看来,搜索原本

就是百度的主场,对中心
业务,李的眼光

极挑剔。

这就是我要说的:对战略决策者来说,不要被移动

互联网人口红利蒙蔽你的眼睛;对产品leader和PM来说,复合KPI=常规KPI-人口红利分享额度。至于额度到底是多少,很难有个精确

的计算模型,基本

的逻辑是:离入口越近,额度越高。

  规律
2:跨终端产品,尽最大努力继承你的品牌资产

从我的了解

来看,这是百度的阅历

。早期百度移动

端的搜索产品是“掌上百度”,往常

则是“百度”。为这个纠结,百度交了时间的学费。曾经有很长时间,两款App在移动

分发平台并行,用户也跟着纠结,当然这也是铸就DAU狂飙的要素
之一。

对用户来讲,“百度”是品牌中心
,“掌上”二字的确

多余,假定

依照

这样的命名规则,那未来

可穿戴设备出来,可能会有“腕上百度”、“眼眶百度”。百度认识
到这个问题还不算晚。

假定

大家留意对比

一下能够

发现,百度App不论

是Android还是iOS,在首页都花了庞大

的区域来中止

品牌LOGO的展示

,这与普通
App的处置
十分

不一样。一方面或与搜索产品的特殊性有关,另一方面正是品牌资产的思索

其实终端环境曾经
决议
了品牌语境,对品牌资产的最大继承,就是坚持
多终端品牌分歧
性,但往常

很多跨终端产品,特别
是大公司的,依然

做得乌七八糟

,未来

必走弯路。

  规律
3:保证iOS不时

有一个待审核版本快速迭代,但不代表容忍BUG

任何一个PM都会通知
你:快速迭代。但是解体

的是,很多PM走偏了,招致
很多BUG也跟着迭代了。任何时分
,BUG对用户的伤害都是致命的。

我统计了一下,百度App在Q1累计有4个iOS版本,平均

下来,有一个规律:基本

上随时会保证有一个待审核版本在iOS后台。而迭代周期的设定,PM要和RD配合,为自己

留下空窗期,而这个空窗期能够

关注用户反响

以及运营推行
等周边。

另外,不要急着评价
迭代效果,让产品方向发作
错乱。比如

百度App有一个实时热点widget设计,在多次

迭代后,对用户启动频次的提升产生忽然

质变(日订阅量很短时间涨24倍)。由于widget是基于云,给迭代带来便利,PM能够

十分

自由

的去小碎步尝试,找到用户最痒的中央

关于
BUG和产品反响

,百度App有一个值得一提的做法:除了内部QA,外部特地
有维护一个极死忠的粉丝组织,这个粉丝组织的每一个成员简直

都能够

第一时间找到PM,沟通简直

是零障碍,其触角能够

渗透

到产品的每一个犄角旮旯。

  规律
4:挖掘

长尾需求和精密

化体验,但守住你的中心
定位

我在看Q1的某个时间段的数据时,发现一个诧异

的事:百度搜索的两大入口——移动

搜索(m.baidu.com)并没有呈现
迸发
式增长,但百度App却飙得出奇的猛。按常理:1、用户习气
不太可能短期完成迁移
;2、用户的搜索需求短期内不太可能骤变。

咨询PM后,PM通知
我,他们不时

在研讨
用户热点行为,构成

这个现象的很大因历来

自对更契合
移动

端搜索体验的增强

,比如

扫描后翻译、条码二维码扫描后翻译等。基于这个架构,会对垂直和长尾做进一步挖掘

。从菜单规划
也能够

看出(在二级菜单中),这些需求关于
海量搜索行为来说,属长尾需求,但对搜索体验完好
性辅佐

很大。PM对用户的热点中止

追踪发现,凡是

开启过二级菜单的用户,其后续开启频次增长很快,这证明长尾被激活了。

由此能够

看出,手机屏幕寸土寸金,舍弃功用
对PM来说是必做的功课,特别
是长尾需求常常
被从更新列表中一推再推,这个时分
有一个准绳
能够

权衡
假定

功用
是App中心
定位,即便

是长尾需求,也应优先满足。

  规律
5:产品对话要接地气,别动不动就上用户引导

说到产品对话,百度App吃过一个甜头:在3.5版更新时,更新日志中程序猿有一个“天天加班,他男朋友都和他分手了”的卖萌文案,取得

了极大的传播效果。固然
这种套路的鼻祖是图吧,但比起干巴巴的产品新功用
引见
,显然用户更愿意为此买单。

PM和RD常常
都有一个臭脾气,总是觉得自己

的产品怎样
怎样
牛×,与用户的对话有意无意的自我包裹,尽可能装。或者潜认识
中以为
产品宣传是PR的事,不想由于
产品设计成为话题。这其实是反用户体验的思想。

此外,百度App特别控制新手引导的运用
。我觉得这一点特别
需求
提及,基本

的准绳
是:能不用就不用,不要为了引导而引导,不要把用户当白痴,不要老学某×信的文艺范儿式的5屏引导,结果常常
是东施效颦。

以上就是我归结
和提炼来自百度App做DAU的一些阅历

和阅历

。说到这里,我想起了李彦宏在2010年百度十周年的那次讲话。他说,百度要花10年营收增长40倍。要完成目的
的三大关键词分别是搜索、移动

和国际化。在Native为王的移动

互联网当下,百度App从某种意义上承载了前两者,有时分
战略和目的
其实都是浮云,做PM应该有绣花的心态,再庞大

的愿景,也只在一针一线之间。

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