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我的十年,交互之外的那些事

我的十年,交互之外的那些事

  前言:今年同时是我工作的第十个年头,今天也是我的华诞
,假如
一路往上回想

,应该是有不少故事的,假如
要讲,我总是习气
性从我工作的第5个年头开端
,一方面 5年前的工作阅历
很平凡
,不为人知,缺乏戏剧性,基本

在小公司,传统IT企业厮混而5年后的工作履历会被更多关注到,由于
是在TX,由于
有机遇

做大家都认识的产品的体验设计,被曝光在一个明星岗位上,另外一方面由于
我那时还叫阿标,在设计的江湖上,阿字辈阐明
还比较

年轻,往常

我被叫标叔很多年了,同时经常能有幸被一拨拨新人设计师拉上,借公司培训的请求
,在大家猎奇
的围观中,自愿或者半自愿地痛说反动
家史。其实神马都是浮云,这事第一年挺新颖
的,但讲了n次后,我觉得自己

像个祥林嫂了,有种想吐的觉得
,还不如写个履历示众好 ,在古代叫传,咱位卑言轻,等他人
作传是不可能了,这事就只能自己

入手
,有几个益处
,一方面能够
“真诚”地赞誉
一下自己

,就像TangJ做过的一样,更大的益处
是这样就不用每次都重复

再重复

,一次写好,以至
能够
用好几年,就像杰斐逊写独立宣言一样,写得好,几百年都可供后来者一拨拨瞻仰,十年是个坎,借这个机遇

,回想

一下我的工作十年,我做设计师的十年的一些片段,别太当真,就当看故事好了。

  2006年3月,一个很平常的工作日,我接到了一个自称tangmu的家伙给我电话,然后经过一轮饭局,一轮参观,一轮被面试,一个月左右的挣扎,参与

到TX CDC的交互组,不时

到往常

  06年算是一个临界点,之前的我不时

都在所谓传统IT行业,工作按部就班,我依照
盛行
说法,是真正进入新兴行业,这也让我有机遇

从两面来看,多年后,我蓦然发现,正是这样一种前后反差,让我有机遇

有对比

的机遇

,总结自己

的设计理念和设计管理思绪
,也让我一直
能很冷静看待

互联网行业所谓一日千里
的“新理念”,“新思潮”。

  第一个想说的是做一个交互设计师挺好玩的,特别是在CDC,在早期团队范围
不大的时分
,大家有很多机遇

很容易凑在一同
吃喝玩乐,印象中最深化

的是,每天中午吃饭,要冒死横穿一条大马路,然后东拐西拐进入大冲的一家小饭馆,屡屡
想起当时的场景,都是相当怀念

,很快我也融入了这样的氛围

,后来我在想,这个也算是CDC的特征
,大家都很本性
,不装,而不装在职场上是相当难得的质量
,也很容易让内心有同样认同感的人找到归属感,在后来自己

有机遇

带领

团队时,我也会特别去找一些性格外向,充溢
生活情味
,能搞氛围
的团队开心果,但也得招认

这样的设计师挺少。

  在公司的第一个项目是TX K系统的交互设计,当项目担任
人S,第一次召集开项目会时,我惊奇发现这个项目居然
没有产品经理,没有项目经理,只需

3位开发工程师,没有需求文档,只需

一个内部讨论了两次的feature list,这个状况
是我历来
没有遇见过的,也就是在那时我见识到早期tx研发的作风
有多“矫捷
”,细致

那个会怎么开的我不记得了,我只记得在大家希冀
的眼神中我站起来说,假如
我们没有需求,那么让我们编一个用户运用
我们软件故事吧,我尝试着将一个挺难了解
的设计方式用一种大家能了解
的方式
在白板上写了下来,一共花了2小时,主要是包括目的
用户的典型环境,用户的task,用户的预期等,两年以后,团队扩展
,记得有一阵子盛行
关于“信仰之战”的话题,不经意间在我工作的第一个项目中,我貌似很随意

化解了这样的一种对立,后来想,其实大家不是有那么多的隔阂

在,而是你采取的沟通方式能否
有效,能否
是团队喜闻乐见的方式,讲故事也能够
讲得有办法
论的,讲故事也是能够
快速拉近从笼统
恢复

为细致

的,我们习气
了归结
,把鲜活的用户场景浓缩为十几条干巴巴的需求,适时演绎一下,你会发现大家简直

灵感迸发,而且很有共同话题。

  工作一个月后,我开端
有机遇

参与一个当时的失密
项目H,第一次开会就从早上9点到了晚上9点,我不知道

的术语,我似懂非懂的概念,笔记本上记了2页,让我感到压力十分
庞大

,而且接下来一个月,时间十分
紧凑,需求
上午出设计计划
,下午讨论,晚上汇总,一周找boss汇报一次,每天我的to do list上都有 10个以上的大需求待讨论和输出,依照
正常的进度,是绝不可能完成的,最猛的一次是一天推倒重来一个严重
计划
,同时晚上配合GUI同事,同时出三个计划
,第二天上午汇总设计,下午2点汇报,没有出错,效果很理想,这种硬仗打下来,假如
有机遇

阅历
了,而且挺过来了,你会相当有自信。往常

经常讲新人要吃苦,我觉得就是大家得找机遇

打打硬仗,而不是打疲倦
战,那这个苦痛过了,整个人的小宇宙能会升级

不少。

  同时看到了有一种牛人,属于会议动物科,让我相当信服
,能够
一边开会,一边上网处置
邮件,RTX,一边滔滔不觉讲产品思绪
,他们的CPU转动快到想开就开,想停就停,而且思绪
之缜密,抓说话
重点之快让人叹为观止,我不时

在暗暗揣摩察看
,这是怎样
做到的,后来成为工作同伴
后,有幸得到传授几招,相当受用,这是后话。

  说到牛人,在大型公司里,其实假如
有心留意的话,有很多很对自己

短板的良师,也一定
是职务最高的修为最深邃
的那种,对我的职业生活
起重要作用的是碰到了几位良师益友,在那个懵懂无知,心高气傲的年代让我得到了收益终生的思想启蒙。

   一个java控件开发工程师D,D的牛体往常

只需
是我能找到的效果,即便
java.lang里没有,最多1周,他总能完成
出来,也就是在他的字典里没有不可能完成
的界面效果,和他协作
的半年,我从一个似懂非懂的java门外汉,变成了一个对需求
用到的38个控件了然于胸的界面规范

制定者,而且从以后来看,其实对界面的研讨

,无非也是由于
对这些最基础

东西从底层开端
的研讨

,当时看起来很慢很单调
,但一旦你一字一句去求证,去揣摩

后,以后你就不会有很多概念上的困惑。

  一个写Table基础

控件的开发工程师F,F的牛体往常

:两年只写一个控件,那就是table,而且这个table跟excel很像,初看无论是表现还是交互十分

相似
,但细细体验,你会发现有很多针对财务软件的优化,例如数字格式,例如循环嵌套,例如缩进扩展,例如大数据的换算导出的效率比excel类封装的高几倍, 他给到我一个朴素的认识,要想做鹤立鸡群
的软件,就要从底层技术开端
,不要简单求快,找捷径,我后来发现我们的很多软件其实不会做得如此细致,一方面是时间请求
,一方面慢慢

大家习气
了拿来主义,初一眼没什么不同,但在极限状况
下,孰高孰低,很容易就看出来了,真正的底层的,原创性的研讨
和设计总是十分
锻炼人的,既具应战
性,往常

来看,在交互设计范畴
我们这样的沉淀太少了,大家都忙于赶项目和需求,research的部分

不够。

  一个担任
协同软件的产品经理H,H的牛体验在他讲他的产品战略
,产品方向,产品feature时,总是能有详实的数据并恰到益处
地援用
到一些办法
模型,并用流程结构

很好展示

出来,语时令

控制
得相当到位,绘声绘色

,很容易把你带入他营造的情形
中,压服
力强大的惊人,这个就是所谓的“气场”这个给到我一个启示,产品设计也是要讲口才,要辨析就得思绪
分明
,假如
能把一些很客观
的东西用尽可能客观的方式呈现出来,那么计划
也更容易采购
胜利
,你也能一次次经过
这样的方式树立
你在对方心目中的位置
,有一种人叫 无冕之王,不是一定要有威权才有权威的,所谓的专业影响力是在你工作和周围

同事的每一次接触中,所以从他那我能学习到的,就是坚持
倾听和足够的激情,珍惜并善用每一次的工作接触机遇

,慢慢

打造自己

的专业影响力。

  这些牛人们常常给我很多启示
,成为我的模范

,这种模范

不是说我一定要像他一样具备同样学问
结构

,而是说他抵达

他那样的深度,他是怎么做到的,他的办法
,他的一切技巧,都是我学习揣摩的源泉,而且我还发现一个牛人们的通用特征就是 都很谦逊,不是装的那种,很本性
,所以我自己

深信
的是要想成为一个牛人,就是永远要很谦逊
,得从心底有这个认识,不是做给人看的那种,是觉得自己

真的有很多不懂,而这种对自我的自然的低姿势
有助于你心无旁骛追求到更高的学术境地

  最近正在总结通道的交互设计师才干

素质模型,其实抛开细致

的条例,我心里其实只需

一个图,就是这样的:

我的十年,交互之外的那些事

  交互设计师的中心
才干

其实是三者的交集,这个也很容易看到,为什么交互其实是易学难精的,也就是你每放大一点点,你需求
在每个维度上都放大很多,产品维度而言,假如
你知道

商业目的
,产品功用
,运营战略
是怎么制定出来,那你从源头上就找到了和产品经理对话的才干

,开发维度而言,中心
来讲,是你得知道

技术的约束边境
,知道

可行性把握有多大,假如
你还知道

完成
机制,,那你也能就找到了和开发工程师高兴
协作
的基石,设计维度,不多讲,具备足够的设计美感和设计品味是应该的,对设计规范

、用户习气
了解

越多,越能知道

设计不应该做什么,不干舍近求远
的事,从这个模型上,这也很容易解释,为什么一个好的交互设计师要涉猎产品,开发,UI学问
,做到最好比较

全面的学问
结构

,我们经常讲用户体验,讲体验设计,其实有句话我不时

很认同,谁讲的不记得了“体验是个人的,体检设计不是”。

  顺便讲讲我觉得重要的交互设计师好习气

  坚持
猎奇

  我刚入行的时分
,是做美术设计师,在广州一家公司,工作节拍
不紧不慢,一切
我有大量的闲暇时间,在那一年里我下载试玩了很多小工具,从常规的硬盘分区,到3D渲染,只需
是大众

软件上有名字的,电脑报上引荐
的,我都很努力把它们找下来,第一时间试玩,2000年的时分
正是个人网站风起云涌的时期
,到01年6月的时分
,那一年我珍藏
了差不多3000多个网站的截屏,2000多款软件,许多软件我今天还能运用
,绝大多数网站曾经
云消雾散
,也正是这段阅历
,让我有了一个比较

宽广的视野,我的当时的经理常常褒扬
我有很多新奇的想法在设计界面上,而同组的一位三年的设计师却总是给不到他惊喜,大约半年后,我曾经
成为设计组的第一设计师了,其实他不知道

的是我由于
一个新人,在新的环境下人生地不熟,只能以司为家,天天与电脑相伴,借这个富余
的时间,大剂量地观摩了很多他人
没时间或者不屑关注的东西,并且有认识
中止

了一些粗维度的整理,构成
了朴素但挺适用
的设计想法,适用
是由于
这些想法都来自当时第一线的第一手的资料

,很感激
那时分
互联网曾经
成为普通
IT公司的标配了,同时感激
那个时期
的个人网站和个人软件百花齐放,充溢
自由

创新的肉体

  坚持
同理心

  很多人问过我,一个好的交互设计师最重要的潜质是什么?好几年了我都坚持说,同理心,简单来讲,就是对你周围

发作
的事,对你不曾
阅历
过的人能设身处事,感同身受,不漠然

,不恬然
,仔细
是源于你内心有关怀

,有在意,否则是不太能真的仔细
,同时,同理心和同情心是有区别的,最大的区别在态度,一个中立,一个带有倾向
性,不是一回事。

  坚持
对开发完成
技术的关注度

  我的第2份工作是重构工程师,最重要的目的是搭建一个市场研讨
公司的行业站点,以新闻,专业文章管理,论坛为主,在02年的时分
,建站基本

上是jsp,PHP,asp三大流派,asp由于
有很多完好
的源代码能够
参考,所以在一家小公司,在单打独斗的状况

下,我选择了入门门槛最低的asp,由于
只需求
HTML+Css+asp+mySQL及free的IIS即可开端
构建及调试工作,我置信
那时很多个人站点应该也是在这样粗陋
的条件下开端
的,在那一年里我有机遇

做网站重构的一切
事情,一条龙,从UI+前端+后台,有一个MBA的海归MM配合我做运营,往常

来看,技术粗糙得汗颜,但当时是真的很投入,经常一次性收罗

一批开源代码,然后逐句逐句看,一个个调整参数,看界面表现效果,也就是在那个时分
养成了炫耀

特效的缺陷

,这个也是一个懵懂技术工程师很朴素的缺陷

,恨不得整个网站都挂满javascript小插件,恨不得一切
的表格都能用到我比较

测试了十多种圆角完成
方式,最终
优化过的那个,网站体验口碑不可思议
,后来在几次改版调整中,我逐步
开端
关注什么是适合

的UI表现力,什么是好的版式设计,怎么做到内容取胜,更重要的是怎么在最恰当的时分
用到最适合

的技术方式来表现,我不时

有个挺顽固
的想法就是一切
做交互的人入门应该先从coding开端
,做测试一行,这样你做什么设计你脑子里思索
到维度会很丰厚
,而且实践
,同时你会很严谨,同时你会有机遇

去想怎么应用
到强大的开发工具开发平台为我所用,而不是只局限在ps,fw的框架下,在06年的时分
,开端
有作ui designer工具的想法,其实也是由于
当时在用dreamweaver urtal时产生的念头。

  坚持
独立思索

和思辨肉体
,不盲从,不媚外很重要,注重适用
性很重要,以upa为例,很多设计师都知道

UPA,09年的大会是我第4次参与
了,今年没去了,越来越有感触,UPA上的主题嘉宾就像结婚喜宴上的烤乳猪(绝对没有不敬的意义
,这个是不恰当的比如
,只是我想不到更好的菜了),最贵,最面子
,但能否
是最好吃就打个问号了,或许
烤乳猪自身
是好东西,但没有依照
亚洲的口味来调过,可能最有价值的反而是乳猪下作为装点
的香菜,胡萝卜花,由于
这个花还比较

新颖
  比如
ideo的视频,比如
各地的幸福指数 假如
我没记错,基本

上这几年的主题都是这样的范畴,“什么是设计?””我们为什么要做体验设计?我们要思索
人的要素
,要了解

人的需求?要了解

人的背景,文化,社会要素
我们要从多个纬度思索
设计” 我想说的是,我们为什么的问题我们曾经
没有疑问了,我想知道

的是这些巨匠
在行业中的最新发明
,最新思索

,最新察看
,最新思索

  不要他们几十年的阅历

!真正推进
这个世界进步的不是阅历

,是鲜活思想,当然也不能全怪这些巨匠
,他们老了,不再生动

于第一线,其实他们也是离互联网浪潮最远的人。

  特别是在中国互联网行业,真正做的好其实都是本土企业,土生土长的设计师作出的最“土”的设计反而是最受市场欢送
的产品,无论是QQ还是淘宝.缘由
或许
很简单,由于
我们每天都在面对着海量的用户在不停的test,test,test,在互联网行业没有谁是先知,产品规划以至
都没那么重要,关键是要要改得够快,改的够贴近用户的心。

  07年的时分
,有机遇

由于
做了H项目,能够
以此作为蓝图,体会
thomas,Enya的肉体
,系统想想合适
部门的完好
的设计流程是什么?这个时分
,我发往常

一个严谨的传统IT行业做过的益处
,那就是对流程打造有着自然
的接近
感,由于
曾经感遭到
了一个优秀流程+工具带来的协同工作的庞大

益处
,所以不需求
发起

,基本

上就干劲十足,这里有必要提一下CMM软件才干

成熟度模型)思想对我的影响,细致

的我不想多说,其中提到 文档树立

和学问
管理是一项十分
需求
注重
的工作,特别是软件开发的过程管理,是权衡
一个团队研发质量的重要参考依据

,由于
最终做流程,做规范

,做学问
管理树立

,其实终极都能够
归结
为三点,不犯同样的错误,做有价值的创新,中止

有效率的沟通,也就是在做这个设计流程的过程中,我觉得
部门的一切
老大开端
将学问
体系树立

,做有规范

的设计 认识提到了战略的高度,这个也是后来为何我们能去做比较

完善设计师培育
制度的基础

,也由于
做设计流程,经过很多次

的碰撞,揣摩

,大家其真实
是在设计办法
论方面逐步
达成共识了,后来的很多团队管理为何推行比较

顺利,我觉得和做了这个研讨有很大关系,我也看到很多内部设计团队在沉淀很多办法
很多流程管理办法
,但都对细致

产品影响不大,在产品设计中中逐步
被边缘化或者被挤压得没什么话语权,往常

分离
当时自己

做的阅历

来看,有两点是经验
可能是他们疏忽

了,第一,关于设计流程的梳理,一定要从上往下达成共识,最好先做完好
流程,再做细分流程,不要颠倒,这个跟先立宪再立法的道理相似
,第二,一定要有一个相对胜利
的案例做蓝图,不能只是关门来找,而且要有勇气和魄力

将它绑定到公司的或者协作
部门的主流程上,不能只是设计线内部自己

玩。

  关于模块化设计和规范
化设计,往常

在CDC这个比较

被推崇,也在默默在规划
做的更好,也不是只是设计师一个角色的事,需求
有开发,以至
是产品的角色参与

到这个生态链中来,这个不是很多人能了解
,其实模块化和规范
化设计都比较

简单,想像积木就好了,假如
是一副积木要摆多种样式

的城堡,那就是模块化,假如
是多套积木要同时摆一个城堡,这就是规范
化,当你把城堡想像成一个项目,把积木想像是你一切
的设计模板时,作为一个设计管理者你就会有很多件事能够
做了,在09年的UPA大会上我分享了统一体验的设计,也正在做,实践
上讲,应该算是做的杂乱无章
,就等最终
两根大梁接上了,细致

是什么,我先卖一个关子,我不时

有个愿望,希望在这个团队中沉淀的东西,最好是能够
被复制操作的模型或者有效工具,而不只
仅是输出观念
或者心得,越是务实的,越是花时间积聚

的,越是能造福一切
设计师的,这也是TX.CDC.HCI team作为业界最大交互设计团队应该有的行业义务
和认识

  08年开端
,团队进入快速展开

期,团队逐步
扩展
,手下的新人越来多,需求
带领

的人和主导或者评审的项目越来越多,常常
是几个设计项目在同时做设计,除了自己

要做设计,还要审核他人
的计划
,时间和肉体

都是成倍付出的,但这些在个人绩效上通常又很难表现
,看起来是吃亏了,其实正是这样才锻炼了自己

的多并发处置
任务的才干

,也让自己

有机遇

从不同视角审视这个团队的全局。

  还有一个感触是在设计问责制下,会发现一个人的力气
真是太苍茫
了,也就是从那时起我有了培育
设计团队主干
的想法,原来只是有朴素的师傅带徒弟的想法,但发现速度太慢,另外就是良莠不齐,不同师傅带出来徒弟水准不一,而原来的师傅们坦白讲都太新了,在ERP范畴
,一个行业专家 10年以上,20年以上资历的比比皆是,而在互联网行业,4,6年还在一个公司做一线的资深设计师都挺少,一方面外面的诱惑太大,很多人在第2年,第三年又有机遇

得到很优厚的跳槽机遇

,关于
我这样的团队而言,更是被人时辰
虎视眈眈着,其实一个交互设计师要成熟起来,三年是一个坎,最好踏踏实实做三年,然后在说做管理或者做其他的事,再讲讲为什么以三年为期,这个有点武断,分离
我自己

的阅历

,我自认不是笨人,还有些小聪明,03年参与

KD到06年分开
,我不时

很感激

这段阅历
,让我从一个交互门外汉,经过
项目,观摩到什么是高效的流程管理,什么是大型团队作业,什么是真正的软件架构分层,那段时间里我就想一块海绵,纵情
吸收着各种对我有用的营养
,我经常偷偷去听 销售同事的演讲分享,借项目的便利 听开发同事解说
最新的JAVA,C++ 架构技术剖析
,用心揣摩研发中心的年度规划ppt思绪
,固然
是个小兵,但我心里不时

有个隐约的声音通知
我,当我有一天需求
做这些事时,我不用
毫无头绪

,多年后我不时

很庆幸自己

游手好闲
上了这么多杂七杂八的课,我的流程管理思想,我的文档管理认识
,我对软件架构的了解
,我对技术演讲的酷爱
,无不是在这潜移默化的影响中,没有3年的历练,所谓的综合才干

是不太能转化为真正的中心
才干

的,一个成熟的交互设计师中心
才干

是什么?就是在自己

的专业内在复杂不肯定
的要素
中能将设计“一次作对”,并抵达

设计表达明晰
,精确
,完好
,设计的计划
结构

最简,完成
本钱
最低。这些都不简单只是交互设计专业自身
精修能带来的。

  另外,一个成熟的交互设计师,最好能说,能写,能做,能做这个应该是基础

请求
,但要做好其实不容易,我自己

有个体会

,就是多写技术专题,最好当论文来写,普通
写技术专题,不只
能使自己

进一步理清思绪
,也会加深对问题的了解
,由于
在写的时分
才会发现,有些问题原来自己

并不分明
,给他人
讲课也是如此,写和讲看起来都是在帮他人
,实践
上都是与己有益的事。

  关于做导师带新人的几点中心
体会

,很重要的一条培育
他的专业自信,中国的企业里从事交互设计,或者以体验设计,可用性,产品设计名义做着相似
设计的从业人员越来越多,或许
是我的成见
,我到目前为止依然
以为
中国的交互设计师们依然
没有胜利
控制
深层次技术,这个和人员的组成来源有关系,多数的从业者差不多都是学工业设计,以至
美术设计出生的人,很多公司是靠着这样一批没有开发,没有业务阅历

阅历

的新人开端
“可用性”设计之路,加上交互设计这个行业其实入门的门口很低,和产品经理的入门门槛相似
,也正是怎么,你会发现一大批的人被卡在进阶的路上,同时由于
缺乏技术背景及业务学问
,在团队作战中很随意

地就沦为作图的工具,一朝一夕
就被边缘化了,俗称跑龙套,这个不是这个职业的悲痛
,而应是人的问题,没有实践
阅历

,很多人纸上谈兵多了,自我觉得
良好,一到实践
工作中就由于
缺乏技术背景及业务学问
,只能靠设计表达上的一点优势立足了,这个是很风险
的,我总结我在上一家公司为何能工作自如

,有极大的工作自信,其实总结到最终
,我觉得是由于
我的杂,我做过美术,一切
排版,规划
,用色,细节到字体字号我都比较

有阅历

,又由于
我做过web开发,关于
面向对象的开发方式

,包括基础

但重要的软件分层,软件结构

,控件的派生,重构,继承等学问
都有了解

,大学又是财经学院毕业,所以鬼使神差
,找到了一个最佳的契合点,加上有小半年时间,我一人潜心把整个软件的UI规范

重写了一遍,反响很好,这样在在最需求
树立职业自信的中央
找到了自信心
,也坚决
了我是一个适合

的交互设计师的信心

  再深化
说说自信的问题,很多设计师其实不自信自己

是做交互设计师的“料”其实这个自信不是自己

暗示的,是真的需求
有一个个胜利
案例来佐证的,假如
你恰巧有公认的胜利
案例,那你一定不会狐疑

自己

的“天生资质”,这也给到我一个启示
就是培育
一个设计师的自信一定要因人设事,把他放在适合

的位置,给到机遇

,让他大胆去闯,鼓舞
他在自由

状态下去悟,不要太干扰他,一旦他收获了真正的自信,普通
人是打不倒他的,而且他会对这份职业有极大的认同感。

  设计师的工作是有层次的,往常

越来越有感触,交互设计师的工作是需求
分级分层的,我不时

很喜欢ebay的一个模型,如图:

我的十年,交互之外的那些事

  你能够
从中看到自己

的影响力到哪,一个设计师假如
是精于designs,那你是个很好的设计助理,假如
能能对frameworks提出成熟计划
,那应该是个很合格的交互设计师了,假如
你对strategies有影响,以至
有一定决策权,那祝贺
你,你理所当然

应该得到一切
HCIer的尊重。

  于丹说,人到中年是离自己

最远的时分
。由于
年轻的时分
能够
随性,年老的时分
能够
宁静,只需

中年,那是一种担当。往常

来看,在十年的这个点上,其实是我进入一个新的人生境地
的开端
,我不是很愿意讲自己

的历史,以上说的也不完好
,想到哪说到哪,但都是真话,假如
能对正在路上和我同行的HCIer们有些启示
,我就很欣喜
了。

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