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投了那么多公司就能拯救小米吗?

日前,有人放出来文章,汇总了一下小米投资的众多创业公司,有些是小米商城能看到的,大家熟悉的。有些则是不太知名,大家不知道的。把这些公司加起来,估值确实是个挺庞大的数字。

而最近一段时间,小米的手机销量步步倒退,2017年一月份已经远远被OPPO、vivo、华为、荣耀抛开。小米呈现出一个很有意思的状态,一方面小米产品多元化,产品越来越多。另外一方面,小米的核心业务手机在迅速下滑,以至于小米2016年的营收都一直不好意思去提。

小米应该如何拯救?投了那么多公司就可以拯救小米吗?

 

拆东墙补不了西墙

 

应该说,小米虽然投了不少没啥前途的公司,但是在小米投的公司里面,有几家是很不错的。小米空气净化器、小米手环的销量确实很大,小米电视在业内也能数得上。

但是,相比小米手机巨大的体量。这些业务的销售额太少了。2016年中期有个统计,小米手机之外的业务只贡献了5%的销售额。

手机这种单价几千元,两年换一次,人人都要有的东西实在是太稀缺了。

电视单价也很高,但是电视的更换周期是8年。小米空气净化器单价是几百元,上千元,一年只更换一个滤芯,而不是整机换。

小米手环量大但是太便宜。而且不具备更换的刚性。

小米找不到一个足以替代手机的产业,而在手机上,小米是一路下滑的。

小米手机业务的下滑源自于其起步时候所倡导的性价比,配置价格比。

配置价格比到硬件过剩的时候就没用了,体验都差不多,有品牌的有销量。而小米品牌被其定位给拉Low了。

小米新品迭出,但是用户不买账。小米投资的东西虽然多,虽然多元化,但是销售额补不了手机的亏欠。

于是,小米就一路滑了。

 

Costco模式周期太长

 

雷军谈过一段小米要做Costco,雷军的想法也很简单。小米自己也好,通过一系列投资的公司也好,找到中国制作的资源,造出来一系列不错的高性价比产品,然后把产品卖给米粉,培养起来一大批忠诚用户,这些用户购买小米的消费就可以养得起小米了,无非Costco是线下超市,小米是线上的。

这个想法挺好,但是从实际效果看,小米粉丝的消费是有限的,小米能投的东西是有限,小米的网络Costco最后还是手机为主。

如果真要学Costco,那么小米就要把小米之家像Costco一样铺到各个城市,并且获得用户的口碑,经过10年周期才能被用户认可,成为日常采购的首选目标

这个周期实在是太长了,小米未必等的了。

 

小米要想明白自己做什么?

 

小米成立以后,估值一度到了400多亿美元。秘诀是用手机公司的流水去照着互联网公司估值。苹果现在就是个买手机的,靠手机赢利。

小米现在也卖手机,但是手机不赚钱,而挂着互联网公司的名头,互联网业务没有流水和利润。

所以,小米必须要搞明白自己是干什么的。

如果小米就是互联网公司,那小米就要把互联网业务这块做起来,你是电商就把电商业务做起来,学阿里收商家的服务器。

如果你做直播,那就学陌陌,让米粉当付费用户去看美女,看直播,你收直播平台的钱。

只挂着互联网的牌子,没有互联网业务,传统业务手机遇到瓶颈,其他业务补充不上,那就很尴尬了。

投资再多的公司,不过是小米产品链条的一个环节,而且未必是赚钱的环节,这些公司救不了小米。

作者:maomaobear | 来源:iDoNews专栏

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