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自媒体运营的瓶颈在哪里?应该如何解决

  在我看来,「自媒体」的瓶颈说到根本只有两个:

  1、内容

  2、传播

  而这两个也是「媒体」的核心竞争力,不管是自媒体,还是传统媒体。

  自媒体其实兴起很早,不仅仅只是如今的所谓新媒体时代,早期的博客也算,我的理解就是,「个人发出的声音能被众人听到」,这就叫自媒体。

  一、瓶颈

  1、内容

  从内容上说,自媒体因为能力有限(一人或数人小团队),是不可能长期提供源源不绝的优质内容的,而内容正是经营媒体的最重要的一点,是核心根本,所以当三五年后,脑力枯竭,或者用户腻味后,自媒体的吸引力也就随之消失,用户黏着度降低,影响力下降,别的就都不要谈了。

  2、传播

  从传播上说,自媒体的影响力本身是有限的,他们和真正的大V或者大牛不能比,虽然看上去粉丝数一样甚至更多,但有一种影响力是隐形的。

  假设一个段子手有100万粉丝,一个作家只有10万粉丝,但是段子手的粉丝里水分很大,优质粉丝极少,而作家却有一个作家圈子,圈子中每一位作家都有着不逊于那位作家甚至超出他自身的影响力,这样带来的效果将是惊人的。更何况,段子手们的言论还涉及到公信度,普遍认为他们不及名人可靠(虽然名人也未必多可靠,但起码比段子手好。)

  上面是草根和名人的对比。而如果把个人都算作是自媒体的话,他们与一个真正的媒体机构的影响力也存在很大的差异。机构经过认证,公信力更强,而且能联合到的资源更为广泛。目前看到许多机构之所以影响力不如一些自媒体,其实还是在于上面说的第一点:内容。内容才是王道。

  所以在「传播」这一点上,自媒体本身是受局限的,其原因主要是在受众质量、人脉、影响力、公信度这几点上。

  二、解决之道

  我的解决方案只有一个:将自媒体品牌化

  1、内容

  首先必须保证长期的优质内容的输出。

  人员配备上,只依靠一个人长期提供内容是不可能的,自媒体最好能够保证一个团队集体创作,而且保证有一定量的新血。

  有一个答案把「自媒体」的「自」理解成是「一个人」,其实是不对的。在这里「自」其实是「私」的意思,私有、自有,以和公营的区别开,是这样的意思,和几个人经营没有关系。比如新浪在认证自媒体的时候,是不会让你出示你只有一个人运作这样的证明的。

  内容定位上,因为自媒体有一个根本性的缺陷,那就是难以做到大而全,不如舍弃。最好将目标人群进一步精准定位,把内容标签化,建立起一个自媒体品牌,以提高用户忠诚度。

  以及,羽翼未丰时,慎接广告。

  2、传播

  自媒体如果想在传播上突破瓶颈,也只能走品牌化路线。

  品牌化,说白了,就是「靠谱」。内容公信度有保证,拓宽人际圈子,结交真正有影响力的人物,和传统媒体、网络媒体建立起联系,都是很重要的。因为这样才能保证你的内容得到有效的扩散。

  有了优质可靠的内容,再加上强大的传播网络,不敢说能让自媒体能够存活多久,起码可以突破发展瓶颈。

  以及最后想说,「自媒体」的改善关键,我认为在于去掉这个「自」,并非从形式上,而是从心态上,是一种格局的提升。

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