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案例分享:浅析开发评审与设计评审

案例分享:浅析开发评审与设计评审

开发评审,一个整理产品需求、确定优先级的起点。开发评审与产品需求如何确定优先级?设计评审如何尽快把需求落地?你在工作中有设计评审和开发评审吗?文章将围绕着几个问题展开为你解答。

大家都说PM是有嘴跑型、还有实干型,今天不管你属于那种或你想成为那种,评审或开会时每个PM必须执行的一个重要场景。分享一下自己在开发评审和设计评审中遇到的那些事,如在评审到产品落地如何其推动整个周期。

一、开发评审与产品需求

谈及不同的的工作与任务分发下来时候,这个时候往往是Boss或产品总监分发下来的任务,我们首先要确定的就是产品需求,之前有说过如何确定产品的需求,可以从运营侧、用户、以及竞品等来得到不同的产品需求。说到这次的是负责一个功能模块的迭代,通过运营侧以及竞品,通过EXCEL表格罗列出了关于:界面、布局、交互以及指标、字段的完善,有竞品的功能增加。

这里第一点:沟通

对于不同行业的PM,每个行业都有其专属的核心板块,教育、金融、医疗,都有相关核心的板块(其产品属性决定),比如我负责的就是金融,那么最能决定就是K线。

案例分享:浅析开发评审与设计评审

金融产品的核心版块之一

因此这里就需要沟通,在每个行业中除了产品对业务逻辑要熟悉之外,最为熟悉的就是运营人员了(尤其是内容运营),因此在这次的产品需求中,如何筛选竞品可以使用的一些功能,那么就需要不停的与内容运营工作人员沟通,衔接。

这样可以大大提升在开发评审的效率,毕竟产品的功能迭代是为运营服务,既要考虑产品本质的业务逻辑,也要考虑运营侧。

其二就是评审优先级,在这里优先级往往是难中之难,曾经在腾讯工作的时候也能感觉到:每个产品负责人的需求都想争取最高的优先级,但对于中型或小型公司来说,其产品的优先级争取是为了PM尽快的完成手中的工作或自己手里有不停的任务,需要尽可能的将手下的需求进行优先级争取,这样可以方便自己。

但在这里很多都是没办法,运营侧有运营侧的想法、开发难度对开发也有影响(开发都想做简单或能够最小化工作量,在保证质量的情况下),老板或者总监又突然对某一个功能或features有想法,那么这个时候就需要产品的不停的协调与争取。

但总结下来还是要根据团队和公司的合作与氛围来定,有的公司运营主导、有的公司产品主导、有的公司老板主导等等。

案例分享:浅析开发评审与设计评审

优先级排列

优先级排列出来,就可以对于近期的任务,将最高优先级进行落地,开始相应的原型设计。在这里评审期间,一定要对所有的需求进行一一过滤,每一个需求都要过一遍,毕竟是评审会议,如果等做了原型甚至是UI都做出来了,再去调整就很蛋疼了。

就算之前沟通做的再好,也一定会有相应的讨论点,或需要告知的相关点。及时的上升和同步,方便PM少走进一些坑吧。

开发评审之后的一系列工作设计评审到产品落地。

二、设计评审

持到了相应的优先级列表,KEVIN这个时候就需要对相应功能和产品需求进行原型设计。这个时候根据KEVIN的经验建议以页面的方式来展现。少用一些动态面板!

案例分享:浅析开发评审与设计评审

【页面展现原型】

为什么?这样是为了方便UI和开发对相应的页面进行设计和开发。你想想你愿意一边点着APP一边画图吗?

答案:肯定不愿意

对于一个页面的静态展示,方便UI和开发可以仔细的设计。当然如果公司有交互的话,动态页面的准备也是要的。对每个页面的跳转跳出,每个按钮的布局与反馈,交互设计师可以进行相应的设计。

这里还是重要的就是:沟通

原型设计不仅仅是为了UI,更是给运营侧一块交代,在原型中尤其是涉及核心业务的时候,就需要时刻与运营侧进行沟通,反馈。得到运营侧的支持或默许,这样才能够满足相应的UI设计。往往核心的产品功能和业务的联系非常紧密,也只有运营侧的梳理,才能发现相关专业的错误。这里的专业是指相关垂直用户会反馈的一些问题。

运营侧拍板后,就可以开始进行UI设计。当然KEVIN这里因为马上过年了,项目排期比较紧张,因此需要尽快的在几天之内把UI做出来。有条件的还是可以放慢速度,把原型慢慢设计,尽可能的把原型与之前确定的产品需求都一一结合在一起。

出一个相关原型的文档(这里的文档是指借鉴或变更的截图对比),方便在设计评审中,BOSS、运营侧、或产品总监对你的构思能够有背景和后期的理解。

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