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入行脱坑指南:你应该知道的产品经理门道(一)

入行脱坑指南:你应该知道的产品经理门道(一)

本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长路径】三大部分,主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。在未来的一段时间里,你可以每周日在这里看到这个连载。

本文为【认知产品】部分的第1篇连载。适合-1-0.5年产品人员阅读。

未入行或刚入行的朋友,往往因为市面上一些书籍和文章的误导,以为产品经理在一家公司当中就是小CEO,以为在一个产品当中交互和创意最为重要,以为做产品就可以改变世界。这导致很多朋友入行后有很大的心理误差。

实际在绝大部分的创业公司当中,产品经理无法扮演小CEO的角色,需求多是来自于老板;在大公司当中,产品经理的分工很细,依旧只是打杂。所以本文会通过厘清产品经理的职业发展方向,帮助未入行或刚入行的朋友提前把握方向。

一、围绕产品生命周期的产品分工

入行脱坑指南:你应该知道的产品经理门道(一)

这是一张产品的生命周期曲线。C端(针对普通用户)产品基本都符合这条生长曲线。产品经理的职责就是在正确的时间做正确的事情,帮助产品的成长,所以在不同生命的周期,一名产品人员的职责和分工完全不同。接下来我会讲讲不同生命周期的不同类型产品经理的分工。

二、探索期

产品角色:业务产品经理和运营产品经理。

任何的一款产品都是基于用户的需求提供的解决方案,帮助用户解决问题的方案。

在B端(面对企业客户)的产品和传统行业的互联网产品(比如金融行业),业务均相对明确,业务产品经理的职责是将业务落地成互联网解决方案。

在C端(面对普通用户)的产品或创新型产品中,由于用户需求不明确,需要经过市场验证,才能够挖掘出有价值的业务需求并落地成产品。这时候需要既懂运营又懂业务的产品经理。这类型的产品经理能够通过与用户的沟通,运营种子用户的关系,洞察有价值的需求并落地成可靠的解决方案。

三、成长期

产品角色:业务产品经理、运营产品经理、数据产品经理、用户端产品经理(交互设计)。

在成长期,产品以快速增长为主。目前各大互联网公司的数据产品经理,一般在做的事情就是对接产品负责人的需求,跟技术沟通获得数据支持,然后将数据可视化呈现出来,形成报告或产品页面。当然,在一些大公司,也有专门的做增长黑客的团队,这些团队的数据产品经理则负责增长;其次还有大数据行业,大数据行业的数据产品经理则偏向于从数据当中挖掘出规律,根据用户场景落地成产品。运营产品经理和用户端产品经理不需要说了,在大公司会出现这些细分。

还有根据产品的不同形态出现的产品经理,比如在搜索产品当中出现策略产品经理,为搜索优化策略;在金融产品当中出现设计金融产品的金融产品经理,为用户设计高性价比的金融产品;在内容行业当中的内容产品经理和反作弊产品经理;在社区产品中的社区产品经理等等。

四、成熟期

产品角色:商业产品经理

产品进入成熟期,会开始考虑商业变现,这时候就需要商业产品经理。目前市场上,商业产品经理一般负责广告产品的设计。比如百度有许多商业产品经理。商业产品经理的职责就是帮助产品变现,这时候各种方式能帮助产品变现的都可能出现。比如feed流广告,付费点击等等。

衰退期就不表了。不同的细分的产品经理均是服务于产品不同生命周期的需求。下一篇连载会专门讲讲产品经理需要哪些能力,有哪些行之有效的学习方案。

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