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内容营销人员需避免的6大恶习

内容营销人员需避免的6大恶习

在漫长的职业生涯中,内容营销人员也会有一些不太积极的品质。事实上内容营销有时候会是因为,工作上的一些局限性、领导力薄弱,导致营销人员在内容营销上做得很糟糕。

下面,是常见的拖垮内容营销人员的6个恶习,以及击败的办法!
 

一、无辨识度的内容

1.原因分析

内容团队里面有各种作家,设计师,开发人员,摄像师和各种其他成员。被选定需要写的内容可以是这些不同成员一起来做,这就造成内容难以一致。
 
假如说,你写的内容里面去掉你的专属标志,你的粉丝还会知道这篇文章是你写的吗?

在你还没建立独一无二的辨识度之前,答案显然是否定的。辨识度包括了植入内容里面的声音、一些设计感的元素等。这是做属于自己“有辨识度内容”所需要具备的。

2.解决方案
 
击败法: 解决这个问题的前部分,是创建“样式”, “样式“会迫使你创造内容时考虑诸如音调,语法,引用以及内容开头,标题,图像,数字,列表等等的处理。既然什么都是要有规则的,可以说,后半部分的组成部分就是管理了。

二、忽视细节

1.原因分析

在内容营销,特别是基于网络的内容营销,有很多小细节是需要注意的。但为什么很多营销人员会去忽视这些小细节呢?因为有时候这些小细节虽然很重要,但通常不会面向大众,而且也很容易被营销部门以外的人忽视。
 
搜索引擎优化是一个很好的例子。为了得到有可能最好的营销效果,营销者需要优化网页的网址,网页标题标签,标题,元描述,图像的ALT文本、媒体名称、媒体文件名和媒体描述。坚持把控住所有的字符限制和关键字是个艰巨的任务。

2.解决方案

击败法:就SEO而言,有各种各样的插件和工具,以帮助高度掌控细节。 在HiP(国外某内容营销网站),为高度掌控细节,使用了一个叫Yoast SEO的插件。它有一个基于表单的简单和有效的界面,提供每个组件的准则和实时分析页面SEO的情况。

一般来说,在一个需要执行的活动中,记住细节的最好的方法是把需要做的所有小事情放在一个清单里面,并且使用检查表保证这些小清单里面的细节在活执行中会被注意。
 

三、营销策略的改变

1.原因分析

战略的转变是任何一个营销人员都将要处理的事情。有时候企业环境会被强制改变。但只要有多一点的注意和适当的管理,没有理由这些变化会打破你的营销战略。
 
没有使你的战略与企业的需求保持一致,这是个糟糕的地方。你的策略可能在你开始时是无懈可击的,但如果这样策略保持不变,随着时间的推移,它变得越来越与业务的需求不相关。

2.解决方案
 
击败法:内容营销策略的关键,是适时明而快地做出改变。团队中每个人都应该知道什么时候需要改变,需要做哪些改变。
 
开始做这些工作的前提是需要一个详细记录策略的文档。需要确保文档是提供给所有的利益相关者。从文档里面,很容易看到策略里面的某些版块因为一些调整所带来的影响。请注意这些区域(通常通过备注或面对面会议),并设置更改生效的具体日期。 最后,确保所有更改都显示在共享策略文档中。
 

四、创造自己喜欢的内容

1.原因分析

对自己产出的内容有种骄傲感那是非常不错的。话虽如此,但你不能因为只是为了获得骄傲感而去创造内容。写一些在你的行业出现的,看起来属于新知识的内容时,那也许是更有趣的。但如果你的用户想要一份精心研究的指南,以扩展现有的知识,这是你花时间来研究的最好时机了。
 
除非你创造的内容是符合自己目标用户需求,否则你就不应该在内容上写上那些自己想要写的(却不符合目标用户需求)。为目标用户创建内容时——需要考虑与他们产生共鸣的内容,而不是你想要写的内容。

2.解决方案
 
击败法:在创建内容上面你有自己喜欢的写的内容和撰写的形式偏好,那是很正常的。关键是不要让这些偏好,过多的影响你的内容营销策略和日常决策。确保你的内容决策是以目标用户为中心的。 还要不断问自己,“为什么这对他们很重要?“
 

五、不适合在社交媒体分享的内容

1.原因分析

社交媒体是一个很好地平台,让你可以花较少的成本,就可以给用户留下印象、引起用户讨论,并慢慢把你的内容传达给目标用户。但是这块做起来是有点琐碎。大多数中小型的营销部门缺乏专门的社交媒体人员。这就意味着团队成员都身兼多职,这也导致了发布的内容粗制滥造或者是复制黏贴无价值信息。

2.解决方案

击败法:理想的情况是为每个社交媒体创建独特和优化的内容。有2个方法可以来优化你的社交媒体资源。

第一方法是使用时间表类计划软件。时间表类的计划软件可以预先安排发出好几天,甚至几周的需要推广的文章,你可以轻松获得一个稳定不中断的共享流。

另外一个办法是改写你分享的帖子,同时谨记不要重复发布。
 

六、超越了你能力的营销

1.原因分析

最后一点,但并非是最不重要的,这些不好内容的营销习惯正在试图做太多,并且尝试复制别人的成功。当你将几个容营销的项目与现有的业务结合起来时,你的资源将被释稀,不仅影响新的项目推进速度,也会使得核心业务的影响力下滑。

2.解决方案

击败法:你的团队规模决定了你内容营销的的长度和深度,必须对你的团队能做什么事情、不能做的事情保持清醒的认识,并且保持内容数量和质量的平衡。

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