数极客首页

作为产品经理,如何平衡老板意愿与产品实现

付出不一定成功,但至少证明你已经尽力,我想没有人会因此而责怪你,他们只会责怪那些没有做任何尝试的人。

作为产品经理,如何平衡老板意愿与产品实现

相信很多在产品经理岗位上的人来说,初次开始一个产品,都是从老板有一个想法或者idea开始的,这种情况在创业公司尤甚。

当产品经理着手去做的时候,经常会困在老板与产品间左右为难,其中苦楚相信很多人都体会过。那么,如何做到既秉承自己的产品理念同时又忠于老板呢,不妨从以下方面做些尝试。

一、当CEO与产品较近时,PM较容易落实

如果是个小型公司,可能是CEO直接会根据市场机会与自己的考量,脑海中对产品已有大致的规划,对接的产品经理只需把老板的想法实现即可。这种情况在在移动互联网兴起时尤其普遍。

那时的互联网市场与现如今相比可谓是冰火两重天,很多人说,当今的寒冬以及所谓的裁员缩减都是当时盲目的结果,这种成分有一部分。只记得那时在“大众创业 万众创新”的背景下,靠PPT拿融资的现象并非谣传,而那时的市场饱和度远没有如今这么高,消费互联网红利众多,不论抓住哪个领域,都可以成为风口上的弄潮儿。

所以,当时很多创业公司做了很多类型的产品,与其说是一种研发,不如说是一种尝试,围绕用户的需求痛点进行产品的规划设计。作为产品经理,在接到老板的想法或整理出的大致需求后,从头开始规划设计,梳理思路和流程,画原型,写文档,对接交互和开发,然后产品上线,有时还要做一些运营宣传工作。

上述情况因为公司规模小,每天都能见到CEO,所以,产品经理只需实时同步进展,随时开会讨论,大家齐心协力共奋进,做出来的东西与当初老板脑海中的可能不会有太大差别,关键就看能否抢到先机以及后期的推广情况。

二、当CEO与产品较远,需要PM中间把控

中型和大型公司会有单独的产品线,产品经理有可能作为产品线负责人,配合公司整体战略,明确自身定位,在自己的小团队范围内配齐产品设计、UI设计、开发、运营等岗位编制,甚至作为一个独立孵化子公司进行研发。

此时的产品经理不一定能时时见到CEO,通常,老板起初经常是给你一个方向,那么在这个方向上怎么走,需要产品经理自己去定夺和把控,只是阶段性的向CEO汇报就可以了。

这种情况下,PM没有实际的领路人,只能在既定方向上探索前进,那么此时产品的实际落地实现如何,CEO是未曾考虑过的。基于此,产品经理不妨从以下三方面着手。

1. 全身心投入

俗话说“指哪打哪”,当老板提出攻破方向后,作为实际干活的人,应该全身投入,快速进入状态,有可能这个领域对你来说也是未知,对老板来说也是未知,那么你去深入之后,应该做到比老板了解的还多,比老板掌握的情况更精确,所做的判断依据更专业。

这样,即使老板后续提出了一个模糊的概念,你也能快速识别其是否符合实际,不然老板没了解调研,你也不甚了了,这样开始前进的话就容易有风险,而一旦事情没有达到预期效果,责任肯定更多在于执行者,也就是所谓的产品经理。

所以,与其含糊着前进,不如把自己变成内行(非专业性强的领域),在做产品前做到知己知彼,即便不能一眼万里,也能稳步前进,逐步贴近老板意愿(如果其预期方向正确的话)。

2. 坚守原则

在规划出全局蓝图后,产品经理要对自己负责的东西心中有数,汇报确认之后,按计划前进,同时实施跟进,关注变化,对潜在风险最好能提前预判,如果不能,那么在出现风险时要有针对性的应对措施。

在这个过程中老板不会实时参与,但有可能中间会抛过来一些疑问,这时候,我更愿意让大家可以坚持一下自己的原则, 而不是唯命是从。

如果老板的疑问并非合理,产品经理是可以如实反馈情况的,把自己的想法以适当的方式表达出来,当然,前提是有理有据,也就是第1条所说的,因为你比老板参与度更高,对产品的情况和进展了解更深,所以坚守自己的原则,让老板在了解情况后也能合理评估下自己的意愿。

在这里,可能很多人会觉得老板的位置高高在上,其地位不可动摇,自己怎能以下犯上呢,但实际上以一种适当的方式合理反馈,是产品经理是否把自己作为产品owner的一种体现。

产品就像自己的孩子一样,虽然老板对公司对产品有绝对控制权,但你却比老板更了解它,而且对方只要不是强势决断型,应该都是可以接受反馈的。

3. 做到极致

作为老板,通常站的角度会更高,接触到的信息会更丰富,所以对于老板提出的方向或想法,在前进过程中遇到了困难,一定要实时汇报,与其共同商议和解决。

否则,若老板的预判没错,而你又没有上报困难和阻碍,那么当产品实现结果与其意愿不符时,就是产品经理自身的失职了。

每个人都不会一直在熟悉的舒适区徘徊,况且,接触一些新的内容和挑战,往往能激发出更大的潜力和兴趣。

所以,当遇到陌生的范围,不要直接排斥和拒绝,不要以一句“我不懂”来回应,不妨先看看有没有相关资料或者书籍可以了解一下,看看是否可以请教他人,尝试着去逐层探索和解决。

尽自己最大的努力做到极致,剩下没完成的,如果距离老板预期还有差距,不妨大胆的反馈让老板知晓。

付出不一定成功,但至少证明你已经尽力,我想没有人会因此而责怪你,他们只会责怪那些没有做任何尝试的人。

作为产品经理,比做事情更重要的是做事情的方法和态度,有自己的主见,有自己的原则,有自己对于产品的坚守和执着,那么,未来定不会负你。

一起加油,共勉!

 

作者:慕斯姑娘,微信公众号:慕斯姑娘,生活中的小可爱,工作中的摩羯狂

本文由 @慕斯姑娘 原创发布,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

新一代大数据用户行为分析与数据智能平台:数极客(https://www.shujike.com),是支持无埋点、前端埋点、后端埋点、API导入四种混合数据采集方式,整合分析用户行为数据和业务数据,可以自动监测网站、APP、小程序等多种渠道推广效果分析,是增长黑客们必备的互联网数据分析软件。数极客支持实时多维分析、漏斗分析、留存分析、路径分析等十大数据分析方法以及APP数据分析网站统计网站分析小程序数据统计用户画像等应用场景,业内首创了六种提升转化率的数据分析模型,是数据分析软件领域首款应用定量分析与定性分析方法的数据分析产品

发表评论

评论已关闭。

相关文章