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时代快速多变,产品经理该如何应对?

互联网时代,3到5年,甚至1年都会发生翻天覆地的变化:从O2O消亡到区块链泡沫破裂,再到到P2P暴雷,互联网金融、人工智能、大数据、云计算……新的概念和市场层出不穷。除了变,一切都不会长久。

时代快速多变,产品经理该如何应对?

正如狄更斯的《双城记》里写道:“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。”这个快速多变时代,给了我们更多的选择权,我们可以体验不同的项目,如:P2P金融、共享经济、跨境电商、旅游、新零售……

但与此同时,风口多变,我们专注的领域可能遭遇一袭突变,成为历史长河里的一粒沙,产品经理们赖以生存的技能将变得一文不值,我们该如何应对呢?

时代快速多变,产品经理该如何应对?

修炼“通才”和“专才”之通用技能,以不变应万变

余世维老师讲过:一个人的能力由“待人”和“内行”组成,这两者缺一不可。“待人” 可以理解为“通才”,是指沟通、协作、领导、整合等能力,关系到我们是否可以很好的与人合作,是否具有领导力和号召力;“内行” 可以理解为“专才”是精通某一学科或某项技艺的专门人才;“通才”和“专才”在职场中相辅相成,决定着我们职场的最终高度。

行业和工作领域的多变,影响到的是该行业和领域的背景知识、市场情况、行业经验等,不会影响到产品经理的“通才”和“专才”——通用技能。

市场分析、竟品分析、需求分析、数据分析、产品原型、交互设计、用户体验、产品营销、产品运营,这些产品经理底层的通用能力,适用于所有的互联网产品,甚至适用于所有产品。产品经理通用技能的积累,一定不能懈怠。

时代快速多变,产品经理该如何应对?

(作者绘制)

培养快速学习能力,降低行业壁垒

2018年资金链断裂、倒闭潮及裁员潮席卷了大量的互联网公司,很多大型互联网公司都不能幸免。笔者所在的互联网安全创业公司也遭遇到了资本寒冬,加入了年末“被找工作”的大军。找工作时能遇到同一细分领域的工作机会,真是少之又少,反过来想这也是一件好事,如果长时间深耕一个细小的领域,将来换工作的机会成本也会变十分高昂。

我们可以找跟现有行业相关的行业,比如做旅游的同样可以做教育(2C到2C),做大数据的同样可以做云计算(2B到2B)……笔者这次换工作的经历也有共通之处,之前做身份认证,现在在中国移动做DevOps自动化运维领域的工作,跨度有点大,但都是2B,且运维部门也很重视网络安全,这样之前积累的知识还可以成为工作的助力。

奥美互动全球董事长兼执行官布赖恩在其《远见》一书写道:大多数人,在自己的职业生涯中会经历至少12-15份不同的工作。

由此可见,换行业是一个大概率事件,我们应该如何应对呢?

唯有培养快速学习的能力,至于学习的内容,应该是上文中提到的“通用技能”以外的,制作行业知识图谱及竟品分析。比如:通过有目的地收集行业信息、竟品信息、行业大牛的经验、行业大会的分享等等,了解到新公司在整个行业的位置,了解到谁是行业领先者、谁是行业内的权威,国内外的情况是怎样的,竟品的亮点是什么……

加入一个行业论坛、关注行业大牛、参加行业大会,会让你事半功倍。下图为笔者制作的身份认证部分竟品分析表,仅供你参考。

时代快速多变,产品经理该如何应对?
时代快速多变,产品经理该如何应对?

(作者绘制)

放大格局,拓宽人生之路

每个人的境遇都不一样,有些人比较幸运可以生在一个相对富裕的家庭,可以有机会出国留学,在世界顶尖的学府与顶尖的教授与同学们一起学习,毕业后可能还可以在国际一流的企业就职。顶尖的的家庭背景、教育背景、工作/项目经验,这些都有助于拓宽视野,放大格局。

但并不是所有人都可以这么幸运,大多数人应该如何放大格局呢?

感谢互联网,感谢知识共享,我们依然可以获得顶尖的知识和经验,梁宁的产品30讲,可以让我们体味到到资深产品经理的心路历程及产品系统能力;计算机科学家吴军的谷歌方法论,可以让我们获得很多国外互联网先驱的先进的理念;管理专家及教育专家余世维的管理课,让我们领悟到70岁的人生哲学及管理哲学……

读万卷书与行万里路,都可以让我们获得很多宝贵的经验,牛顿曾经说过一句谦虚自知而义充满智慧的话:“我看得远,是因为我站在巨人的肩膀上。”

另外,处于信息大爆炸的时代,我们一定要好好甄选学习材料,避免出现将宝贵的时间花在平庸的学习资料上。

总结

综上所述,面对复杂多变的时代,我们可以通过修炼“通才”和“专才”之通用技能、培养快速学习能力、放大格局,站在巨人的肩膀上,步步为赢。

 

作者:沈子砚,公众号:Great-PM

本文由 @沈子砚 原创发布。未经许可,禁止转载

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