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小七带你逛起点|产品经理,如何利用20小时超越80%的门外汉?

你有没有发现,工作后学习和在学校学习,完全是两码事?

小七带你逛起点|产品经理,如何利用20小时超越80%的门外汉?

(题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 )

工作后都会遭遇3大学习难题:没时间读、读不下去、读完记不住。

1. 没时间学习

像在学校一样,用整整1个星期攻读1本好书或者一个专题领域,对成年人来说太奢侈了。

1天24小时,除去工作、吃喝拉撒、陪伴家人、休息娱乐,你能花在学习上的时间少之又少。

加上没有相应的系统认知,强行盲目学习,只会压缩你的生活以及让你更焦虑。

2. 学不下去

在学校有老师逼你学,上课有签到和提问,期末还有考试,学得好不好,直接有分数反馈。

工作后读书,没人管你读得怎么样,除了你自己。

如果只是听别人这个领域有前景或者凭着一时的兴趣,就着手学习,没人监督,没有反馈,没有交流,学不下去很正常。

3. 应用场景很重要

职场不同于考场,能不能清晰准确的记住某个定义,没有那么重要。但能不能切切实实的做出成果,这是很重要的。

因为没有应用场景,很自然就记不住。所以出现了很多专业的培训/知识付费内容,但很多同学会问买本书看不行吗?为什么要花大价钱参加培训?

的确其中的很多内容都可以通过阅读书籍获得,那么凭什么培训/知识付费比书贵很多?

尤其线下培训的价格,往往比同主题的书贵100倍不止。但好的培训课,从来不愁没人报名,一些像腾讯、阿里、网易之类的大公司,还会花大价钱采购这样的培训课,组织公司员工参加。

其实是因为更符合成年人学习规律。

核心知识是图书和培训的交集,它们二者除了表达上的不同以外,参加培训与自行阅读书籍还有一个最大的不同是,学习模式,培训课程的学习模式更符合成年人学习规律:

  • 自我导向、内在动机,体现在可以根据自己的需求选择合适的课程,在学习过程中能够提问并获得解答;
  • 强调实践、聚焦实际问题,体现在通过具体的问题或者案例,通过操作巩固知识点,并能得到反馈和纠正;
  • 关联经验,体现在学员可以通过课程引导,回顾自己的过往经验或者结合经典案例,对比新讲授的知识点。
小七带你逛起点|产品经理,如何利用20小时超越80%的门外汉?

对于互联网人来说,行业变化快,日常工作也繁忙,众多想要学习产品的同学,可能平日里忙于工作,又或者没有找到比较精良的课程和实战经验非常丰富的老师,一直没有机会成体系的学习。

而对于产品经理而言,基本能力要求大概有:

  • 能在海量的用户反馈中,发现用户的真正需求点;
  • 能写一份高质量的竞品分析报告;
  • 能绘制合格的流程图、原型图;
  • 能掌握产品核心流程设计的方法;
  • 能撰写一份合格的PRD文档;
  • ……

以上是对0-1岁产品新人的基本能力要求,但这些还只是基础项,做到合格也就60分。因为0-1岁阶段的PM,重点在明确用户目标,常规工作有:需求文档、产品原型、简单的交互设计等。

对于想要不断增强自己的核心竞争力的产品人或想做产品的同学来说,除了做好基础的技能层,还需要从认知层和行为上不断精进,提高自己的习得能力。

而多数1-3年的PM依然长期停滞在这个阶段,基础工作基本跑通,但是没能很好的实现一些质的提升。

很可能会进入一个阶段的瓶颈期,在这个时期里最难跨越的鸿沟最主要的不再是技能层面上,因为只要想学习付出时间刻意练习,这部分并不是很难的,而真正难的是认知、思维层面的,比如:从“解决点的问题”到“解决面的问题”。

  • “点”代表的都是个性化问题,对应的都是定制化解决方案;
  • 面”代表的都是系统化问题,对应的都是系统化解决方案。

借助系统化思维,解决“面”的问题,以全局统筹为标准,比如判断一个产品需求得从产品定位出发。

一些1-3岁成长非常迅速的产品经理,他们能够把握做产品的底层逻辑,能够用更系统的视角去看产品,比如:

  • 能从产品功能到产品模块的关注,产品模块它是一组或一系列功能的组合,这比跑通单个的产品功能更加复杂和多维。
  • 能从从独立职能到部门中枢的过渡,不断开拓视野和感知,对业务有更深的理解,加强对技术的理解和换位思考,避免花费大量的时间在沟通上。
  • 能从零散的知识到建立起自己的产品知识体系,能够从中总结相关规律,不断深化,形成可以不断复用的方法论。

当然,这些成长都是需要过程的,需要自己不断向内学习,阅读、思考、总结;同时也不断向外学习,跟优秀的人交流、探讨。

上周末,深圳站,一批产品小伙伴,跟着腾讯高级产品经理,手机QQ产品经理@LiSten老师一起面对面系统+实战学做产品,解锁从0到1做产品的核心知识和底层逻辑。

小七带你逛起点|产品经理,如何利用20小时超越80%的门外汉?

大咖带你2天线下集训,系统+实战学习,解构产品从0到1,掌握做产品的核心知识和底层逻辑,用20小时就能超越80%的门外汉!

下文将对两天高密度知识课程进行简单的回顾~

课程导师

小七带你逛起点|产品经理,如何利用20小时超越80%的门外汉?

课程内容

1. 产品经理定义再解读

本模块主要是带大家了解产品经理的价值和需要掌握的核心技能,同时了解产品调性的设计思路。

  • 产品经理的定义
  • 产品经理能力模型
  • 用户体验5要素
  • 产品的调性
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产品经理实战训练营-产品经理职责

2. 发现产品问题

本模块大家可以掌握思维导图的核心方法,充分利用思维导图这一工具,正式开始了产品从0到1的征程。

  • 思维导图再发现;
  • 头脑风暴开脑洞;
  • 课堂练习:发现产品问题,输出思维导图。
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产品经理实战训练营-现场手绘版思维导图~

3. 产品规划初伊始

本模块主要讲解产品规划所包含的所有知识点:

  • 产品策划常用方法论;
  • 挖掘用户需求方法论;
  • 产品的目标;
  • 产品规划四步走;
  • 行业分析的策略论;
  • 竞品分析策划论;
  • 构建用户画像
  • 课堂练习:输出一份产品规划。
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产品经理实战训练营-产品规划

4. 场景化的产品设计

本模块主要讲解:场景的重要性,以及学会寻找到产品场景,并在场景中发现用户问题。

  • 产品的场景;
  • 场景设计7步法;
  • 场景设计的案例;
  • 课堂练习:输出一份场景列表,并找到有价值的触点。
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产品经理实战训练营-场景设计7步法

5. 商业模式的发现

本模块,围绕商业模式和商业画布的使用方法展开,帮助大家掌握产品经理必备的高阶能力。

  • 商业模式三座大山;
  • 商业画布;
  • 商业模式案例解析;
  • 课堂练习:输出一份商业画布。
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产品经理实战训练营-商业画布

6. 产品功能设计

本模块详解产品功能从规划到落地的核心技能:

  • 产品的功能点;
  • 产品设计三部曲;
  • 课堂练习:输出一份产品基础功能和核心功能;输出产品框架。
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7. 设计卓越产品

本模块围绕产品原型的关键设计方法展开,将用户需求图形化,好用和能用的区别不仅仅在一个字。

  • 产品经理与交互设计师的珠联璧合;
  • 产品原型如何画;
  • 产品的导航布局;
  • 交互设计的6个原则;
  • 产品设计的4个原则;
  • 交互设计4步刀法;
  • 课堂练习:输出一份产品原型;优化产品原型。
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产品经理实战训练营-设计产品原型的原则

8. 产品迭代的艺术

到这个模块,大家已经掌握在产品迭代过程中如何判断需求价值的方法,在迭代过程中做到心中有数。至此,经历了产品从0到1的完整过程。

  • 产品迭代的魅力;
  • 产品研发的流程;
  • 产品迭代过程中的问题;
  • 产品迭代过程中需求的分析与评估;
  • 产品路线图;
  • 课堂练习:输出一份产品路线图。
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产品经理实战训练营-产品迭代过程中需求的管理

9. 产品运营

本模块详细解析产品在不同阶段所需要的不同运营策略,做一名有运营DNA的产品经理吧。

  • 产品运营UP体系;
  • 产品的生命周期;
  • 用户运营的5个关键环节;
  • 产品疯传的6个本原则;
  • 课堂练习:输出一份产品运营计划。
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产品经理实战训练营-产品运营工作主要内容

课程尾声:我是产品经理

大家将掌握产品经理必备的工作方法和思维方式,做一名靠谱的产品经理~

  • 生活中的产品设计;
  • 产品经理的职责;
  • 产品经理最重要的能力;
  • 产品经理的“说”;
  • 产品经理的“做”;
  • 产品经理容易犯的错误;
  • 产品经理的类型。
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产品经理实战训练营-产品经理能力模型

实战环节

在经过了知识点和方法论的梳理后,大家开始一起通过小组实战演练产品从0到1全过程,全面提升知识吸收效果~

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2天线下课程圆满结束,这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程,让大家持续充电学习~

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产品经理实战训练营

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你将收获

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深圳、广州、北京、成都、武汉、上海、厦门、杭州、南京等多城市开课

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开课安排

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