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产品经理总要有点方法论

很多想要入行或者刚入行的产品新人经常会产生一些困惑,如何去解决呢?

产品经理总要有点方法论

产品经理的招聘,继续保持热门态势,随着互联网产品日益普及,互联网公司也渐渐隐退,换来的是更多行业和公司拥抱互联网,拥抱科技,曾经的BAT,也在不断深入传统行业,不断寻求突破。

腾讯最近的一次组织架构调整,曾经无比辉煌的发家产品即时通信QQ,已经逐渐微弱,当年坐拥QQ会员、QQ空间、QQ秀、QQ音乐的B2互联网产品事业部,发展为后来的SNG社交网络事业群,到现在的CSIG云与智慧产业事业群,非常明显的看到这个擅长做2C产品的团队到迈向2B产品的倾斜。

我做过十多年的C端产品,五年多的B端产品,深刻感受B端产品与C端产品的差异,但二者在产品价值、用户需求、用户体验、研发管理等方面还是有不少共通之处。

原来做C端的产品经理转B端,只要有开放心态,同行交流学习,懂得在实践中复盘反思,持续反思,还是能较快的进行转变。

这几天看完一本书《首席增长官:如何用数据驱动增长》,作者是张溪梦,GrowingIO的创始人兼CEO,在硅谷有13年数据分析经验,曾经在LinkedIn建立了近百人的商务分析和数据科学团队。

读完后,感受到书中的数据驱动增长的方法论,在国内很多产品的发展过程中,也是推行这样的策略,只是在方法论的提炼总结,在数据工具的研发方面,相比GrowingIO的用户增长的系统化与工具化,还存在差距。

把自己的实践经验进行反思总结,写出来,出版出来,把课程设计出来的同行,是方法论的总结与推行者,对行业发展总会起到一定的推动作用,这些源于实践的总结,多看看,总会有收获,把这本书推荐给大家。

下面的内容,适合产品经理的入门者,疑惑于野路子出生,或者半道转岗,又想更规范的学习了解如何做产品的同学。在做产品过程中,有个好导师,是非常幸福的事情,如果没有,在当下,也有很多好课程,只要你想,总是有机会成为优秀的产品经理。

知乎上关于“如何入门/转行产品经理?”的话题,普遍都有几十万的阅读,而且也常常有同学在公众号后台向我们抛出类似的问题。可见,很多产品新人对此是有困扰和疑惑的。

更具体的来讲,可以分为以下三个方面:

1. 没毕业或刚毕业,想要做产品经理,但不知道从哪里入手?

如:对产品经理要做的活仅仅有个模糊的概念,但不知道应该如何去学习。看了一些书和文章,还是停留在认知的表面上,无法落地执行。

2. 已经工作了1-2年,因为各种原因想要转行做产品经理,但不知道从哪里开始?

如:目前的工作繁琐,没时间自己一一研究产品知识,每天都想要重新开始,但是都没有勇气走出第一步,度日如年。

3. 刚做产品经理,但工作中没有教没人带,不知道从哪里突破?

如:在小公司做产品,工作内容极度不规范,天天被运营驱动着,有时候还得被技术驱动着。。。都是在做一些很琐碎的工作,想独立带一个项目来做,但是无奈自己的能力不够,也不知道如何突破。

其实,造成以上问题的根本原因在于——0-1岁的产品新人们对产品经理这个岗位的认知还不够。

即不清楚这个岗位都需要哪些能力,更不清楚这些能力要如何培养?

大多数的同学,都是看一些书籍和干货文章来提升自己的认知,碎片化的阅读让认知只停留在表面,无法落地。整个人的状态就是:浮躁且不踏实。

因此,我想要从以下两个维度帮大家解决眼前的困惑:

一、想要转行/入门产品经理,都需要具备什么样的能力?

产品经理这一行,在早期的时候就有点像“三无”职业:无专门的培训、无固定的能力要求、无客观的评判标准。

产品经理总要有点方法论

(产品经理的能力模型)

但是,随着市场的逐渐完善,现在的企业对产品经理已经有了基本的能力要求

典型如:

  • 能从专业的角度分析产品,掌握一套产品思维;
  • 能在海量的用户反馈中,发现用户的真正需求点;
  • 能绘制合格的流程图、原型图;
  • 能写一份高质量的竞品分析报告;
  • 能掌握产品核心流程设计的方法;
  • 能撰写一份合格的PRD文档。

以上,基本是一个产品新人应该具备的基本技能。而你要做的就是尽可能掌握这些技能,起码将其做到合格,甚至可以把某项技能作为自己的长板来提升核心竞争力。

这样无论你是想入门,还是想转行,抑或是刚刚做产品经理,都可以找到自己的“抓手”,去找到自己的价值所在。

二、如何掌握这些能力?

能力的习得基本分为两个层面,一个是认知层,一个是行为层。如你知道了用户反馈很重要,这属于认知层;你能根据大量的用户反馈,发现用户的真正需求,这属于行为层。

如果仅仅是建立认知,但没有行为跟进,基本就是在浪费时间。而很多人,都是享受着“我知道了很多新知识”的状态,但却从不思考如何将这些新知识落地执行。就好像,你看100本产品经理相关的书籍,但是连一份简单的需求文档都写不出来,这是毫无卵用的。

且长时间来看,你看的书越多,你看的干货文章越多,你就会越享受获取碎片化知识的快感中,慢慢的你就在新知识的海洋中“溺死了”。

那应该怎样做呢?

大道至简,用几句话就能说明白:

  • 首先,你要筛选哪些知识对自己是关键的。关键的意思是,这个知识你学完了,就能切实改变你当下的工作。
  • 其次,你需要对关键知识进行大量的刻意练习。
  • 最后,你需要有反馈意识,如自己输出一些东西放到相应的平台上供大家评判;找一些小伙伴一起学习实践,相互督促反馈;找一些行业里的靠谱老师,来给予你指导。

只有这样,你才能真正掌握这些能力,获得真实可见的成长。

产品经理总要有点方法论

(入门/转行产品经理前的准备)

 

#专栏作家#

Blues,微信公众号:BLUEMIDOU,人人都是产品经理专栏作家,迅雷产品总监,原YY语音、腾讯高级产品经理。具有十年产品经验,多年产品讲师经验。著名自媒体人,WeMedia自媒体联盟成员,十佳自媒体人之一。擅长产品策划、产品运营、数据分析、用户研究、行业分析等。

本文原创发布,未经许可,不得转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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