“人追求安全感和稳定性，是为了追求确定性。人折腾和不安分，是为了摆脱危机感。”
公司存在的价值除了给社会给用户创造价值外，还有一个重要使命就是创造利润。在资本家眼里就是追求剩余价值，回顾历史看过往那些成熟的大公司，曾经盛极一时，现在已经鲜有人问。功能手机时代和智能手机前夜的诺基亚，曾经占领手机市场大半江山，后来被以安卓和苹果系统为代表的智能手机潮淘汰，不禁让人唏嘘。诺基亚并不是产品不好，而是没有在危机来临前跨越到新的阶段去，这个跨越就是从确定性向非确定性转变，大厦将倒，顷刻之间。就像第一个发明数码相机的柯达反被数码相机革命，使传统胶片时代一去不复返。这些例子无非都证明了一个现象，处于稳定和确定性阶段，恰恰就是危机的开始。钱，成了这个时代衡量一个人实力和能力的对标物。获得足够的物质保障并且能自由安排自己的时间后，我们称之为“财务自由”。 财务自由后最终获得的都是一种安全感，这种安全感让外界对自己的制约变少，通过足够的物质财富反倒可以影响外界。而且财务自由后对时间的分配权往往掌握在自己手上，成为具备安全感和稳定性的个体。 某种程度上说，争取财务自由是每个正在奋斗着的个体的普遍追求，努力学习、努力工作，都是为了让自己获取足够的保障从而取得安全感和稳定性。 另一方面，除了物质上的安全感和稳定性，内在的安全感和稳定性通过强大的人格和情感控制力获取，有些人可以一生清贫，但内心富足，这是一种内在的安全感和稳定性。 这种由内而外和由外而内的安全感和稳定性，可以统称为“确定性”。 这个时代，确定性是所有拼搏、努力、奋斗的终极目标。学术研究者希望攻破学术难题，获得答案上的确定性。创业者希望打造产品提供用户价值，获得业务上的确定性。 确定性，看似是一种美好的状态。但它就像是鸦片，会让人沉迷，一旦时间久了，就难以自拔。如果拿职场来作比，从初期到中期到高级阶段，每个阶段都有对应的确定性，有人安于一个螺丝钉的确定性，朝九晚五已然很满足，有的人追求更高的发展，不满足与现状去挑战不同阶段的确定性。 最后，那些不断在提升确定性获取难度的人，成为了赢家，完成了自我实现。而获取到阶段确定性就停下的人，慢慢都陷入了危机。 确定性，才是危机的开始。 01 爱折腾的人机会多
什么是爱折腾的人？不是瞎折腾的人，而是会不断为自己“找事情”的人，有人每天上班下班，回家电影电视，周末闲来无聊。而这些善于为自己“找事情”的人会让整段时间和碎片时间的效率价值最大化。你会发现，除了本职工作外，有人成了自媒体大号、有人兼职开店成了老板、有人闲暇写书成了畅销书作者。这些人都是爱折腾的人，都是不安分的人，也都是会给自己“找事情”的人。 这些人有一个共同的特点，不会让当前的确定性保持太长时间。 例如工作稳定了，技能熟练了，他们会在这个确定性之上为自己寻求下一个确定性平台，比如试着写文章或者学习新技能，目的是让自己进入下一个获取确定性的周期中。每一个周期的结束，都意味着一次升级。 如果一个确定性阶段保持太久，就会进入稳定平台期，而这时候时间会比以往过得更快，长此以往，就会有一种“怎么感觉什么也没做，一年就过去了”的感觉。本质问题就是确定性阶段持续太久，变成了危机。危机的直接影响就是停止了自我成长，不会有新的机会。 而那些能识别确定性阶段的人，他们潜意识里知道自己合适该逃离这种危机边缘，所以选择了去尝试自己不曾想或在别人看来可笑的事。例如那些工作稳定收益稳定的体质内人辞职出来创业，无论是家人还是朋友，肯定觉得他们疯了。但这些人是为了让自己摆脱确定性，因为跨出确定性，才能让自己获取更多的机会。 产品经理属于“爱折腾”的这类人，工程师痛恨他们总是变更需求，今天这么想，明天那么想。而变化的背后代表的是思维的升级，人的认知如果固化在某个阶段，这就是危机的开始。用户心智在升级，市场环境在变化，产品经理也在不断刷新认知。每一个变化的结果都是进入一个新的确定性阶段，每一次变化的开始都是跨出确定性逃离危机区域。 “爱折腾”的特质让产品经理形成了探索、求职、好奇、研究的思维习惯，不断接触新事物、开拓新思路，对确定性的判断力由此增强。这种特质会让机会上门，让可能性增加，自然会出现意想不到的化学反应。02“不安分”的特质
就拿我自己而言，本科学信息管理，研究生学计算机，毕业后当程序员，现在成了产品经理。写代码的阶段闲暇开始写技术文章，起初当日记写，后来发现有人看，逐渐要求自己提高内容质量。 时间一长，通过写作获得的不仅是结构化思维能力，也圈得了一大波粉丝和好友，在圈内被人叫“大神”，只有我知道，我就是爱折腾而已。转型做产品之前完成了一百多篇技术文章的写作，总计访问量两百多万。 转型做产品，从小白开始，放下过去的积累和成绩，一切从新开始。学习、练习、倒下、站起来、再学习，放下自己的安身立命之本去一个新的不确定性领域，意味着你得和资历不如你的人同台竞技。 这个过程持续了近两年，终于走到了一个全新的阶段，去年不安分，写了一本面向非技术产品经理的书。今年也不太安分，这本书准备出第二版。 不安分的特质让自己有机会获得无限的可能性，外在的变离不开内在的关联，角色在变、事情在变、心态在变。这些变化之中也有不变的部分，写作是我始终没有放下的东西，因为通过写作，我获得了太多东西。以前写技术，现在写产品，以后可能还要写其他不知道什么。 不安分的特质会让你从确定性中逃离出来，避免进入危机。看似现在的安逸和稳定，也许恰恰是危机的开始。 现在是认知升级的时代，个人边界需要拓展，固化在自我圈子里会形成对“确定性”的依赖，这就是危机的开始。不成为被淘汰的那一类人，从识别确定性开始，不要让眼前的确定性成为危机的起点。#专栏作家#
唐韧（Ryan），《产品经理必懂的技术那点事儿》作者，人人都是产品经理专栏作家，微信公众号：唐韧，国内早期移动开发者，转型产品经理，目前在创业公司负责产品工作。 本文原创发布。未经许可，禁止转载。 题图来自 unsplash 新一代大数据用户行为分析与数据智能平台：数极客(https://www.shujike.com)，是支持无埋点、前端埋点、后端埋点、API导入四种混合数据采集方式，整合分析用户行为数据和业务数据，可以自动监测网站、APP、小程序等多种渠道推广效果分析，是增长黑客们必备的互联网数据分析软件。数极客支持实时多维分析、漏斗分析、留存分析、路径分析等十大数据分析方法以及APP数据分析、网站统计、网站分析、小程序数据统计、用户画像等应用场景，业内首创了六种提升转化率的数据分析模型，是数据分析软件领域首款应用定量分析与定性分析方法的数据分析产品。
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