产品经理,你是在做竞品分析还是竞品抄袭?

个所税网  阅读数  415  2020-10-15 16:59:03

虽然不同的公司对产品经理的定位不太相同,但也是大同小异。竞品分析是每一个产品经理必做的工作,从目前互联网网站和移动端APP来看,无论是门户、搜索引擎、电商……竞品分析的意思完全成了竞品抄袭。

产品经理,你是在做竞品分析还是竞品抄袭?

我们打开某东和某宝的APP,如果不看图标、LOGO,把页面改成灰度,是不是如同出自同一个产品经理之手?这是江湖的两个大佬,那我们不如再看去年火到发烫的外卖,某团外卖和某度外卖,也是同样的方法,去掉图标、logo,页面改成灰度,也是如出一辙。垂直电商也好、O2O服务也好,干洗、家政等等,其页面展示也是同样把竞品分析做成了竞品抄袭。

不仅仅是页面展示上面出现同质化,操作流程和功能定义也是如出一辙,当然,这只是一个工具,仅此而已,好不好用暂且不说,产品的创新当然也必须跟着战略和商业模式的创新,这就是思维定式,世界上第一部手机做出来是什么样子,后来也就一直延续到苹果手机的诞生,苹果手机以后又出来一大批模仿者,国内的某米、某为,国外的某星,如果苹果开始做手机的时候也做了竞品分析,不是批判竞品,而是抄袭竞品,是不是我们就用不到ihpone了?

竞品分析的本意是什么呢?字面意思就是看看别人怎么做的,这样做好不好,好的话模仿,不好的话不模仿,取其精华、去其糟粕,这句话我们都懂,关键是如何判定哪些是精华,哪些是糟粕?产品经理一定要根据公司界定的产品范围进行评估,产品要达到的目标是什么?如何实现?如何满足用户的兴奋性需求?这个评估能力不是工作经验能够获得的,而是生活经历、思考能力、和知识面决定的,相反,有时候经验会固化你的创新,永远不要拿过往经验来判定一个需求,而应该从根本的创新理论和本质需求进行分析。

合格的产品经理只会一味的抄袭,不过是抄袭的是精华多一点,糟粕少一点,不合格的产品经理抄袭的糟粕多而精华少,还有些自认为自己在创新的产品经理却不知道自己在制造糟粕,比如国内的某子手机。优秀的产品经理呢?优秀的产品经理都是在做竞品颠覆。

看到某些产品不合理的产品设计,心理默默的会骂一句,这公司不是老板傻逼就是产品经理傻逼(老板是否把产品经理当成传话筒)。最近调研了国内的人才网站产品,这里不再罗列,不然会有打广告的嫌疑。调研的7家网站中,没有一家是真正从企业和求职者的需求出发制定产品的功能,首先我们从企业分析,企业需要什么?符合自己企业需求的人才,那么企业需求的人才会有很多属性,年龄、性别、经验等等,那具体这个人是什么样子的,大多数都是HR进行初步筛选,HR也就成了企业人才的入口,那么问题来了,是HR的经验靠谱呢还是大数据的分析靠谱呢?是不是能做一套系统,只要求职者对应录入相对更加详细的经历和信息,企业录入对应信息和经历的人才需求,直接对应匹配面试即可,医生已经不靠经验行医了,而是靠各种医疗检查器械,对应数据表格查询病症,为什么不能真正利用互联网、大数据做人才招聘呢?

我们再从求职者的需求进行分析,求职者也有不同的需求,工资,地点,行业类型,是否加班,是否双休,公司规模等等很多属性,为什么所有的招聘网站只能筛选其中几个属性?而且其他的问题非要等到面试时自己询问呢?询问也有可能说谎,求职者把简历投递了某家公司HR,得来的结果无非就三种,面试邀约、不匹配、待沟通,其实面试邀约应该有更详细的文档发过来,面试岗位的具体工作内容在此时应该发送给求职者,以便求职者针对性的做准备,不匹配的原因应该具体说明,以便求职者提高自己相关不足的地方,真正的可以为求职者服务,待沟通也应该说明沟通的具体时间,声明公司的联系方式,而这些都没有做到,因为第一家招聘网站是这个流程,所以一直也都是这样。

写在最后:竞品分析不是竞品抄袭而是竞品颠覆,从用户和用户需求出发去颠覆竞品!愿意和大家一起学习,讨论!

 

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