编者按:这篇文章主要探讨了后台产品的设计方法与思路,以点餐为例详细说明了如何做好业务逻辑梳理、产品梳理以及原型设计。这段时间,让我对后台产品有了初步的了解。所以想尝试自己总结一下对后台产品设计和开发的一些知识。后台产品也有不同的分类,我要介绍的是工作流方面的产品。 以下的内容,有很多都参考了前辈的意见。有不对的地方也希望大家多多指点。 首先要清楚的是,后台产品和前端产品存在很大的差异性。后台产品更加注重的是业务逻辑的清晰和功能的实现,而前端产品对视觉设计和交互设计有更高的要求。 下面开始,介绍自己总结的后台产品的设计方法与思路(就像前面所言,更多还有其他前辈的知识,先在此道谢)。
业务逻辑梳理
需求调研与分析完成后,就是自己对内容的消化和吸收。首先要做的事情是自己先清晰地理解一个产品。只有自己理解了,才能更好地推进产品进行开发。 先梳理清楚线下的业务流程。将线下的业务流程梳理清楚以后,然后才是对产品的思考。这里要介绍几种帮助自己更好地梳理业务流程的工具。 状态图,流程图,泳道图。三种图,所起到的作用是不一样的。下面我详细说明。a.状态图
状态图的作用是让人清楚业务的实现需要经历的状态序列,以及引起状态转移的事件,和因状态转移而伴随的动作。状态图的驱动是基于状态的转换。下面我以点餐为例子。
b.流程图
流程图,相信大多数人对此并不陌生。但是,我看见很多人绘制的流程图并不是十分规范。不规范的流程图,自己理解起来可能没有什么问题,但是别人可能就会产生误解。 流程图,我将它分为分为三步走。1.流程图。2.泳道图。3.分阶段的泳道图。下面一个一个介绍。 业务流程图描述的是完整的业务流程,以业务处理过程为中心,一般没有数据的概念。流程图以动作来推动业务前进。下面还是以点餐作为例子。
c.泳道图
泳道图,又称为跨职能流程图。也是我所说的流程图的第二步。作为流程图的进阶,泳道图加入了泳道表示不同角色(或岗位、部门等)。让人在了解业务流程时,也清楚由谁执行该动作。同样以点餐为例子。
d.流程图终极版

产品梳理
a.梳理好线下的业务逻辑以后,要将它抽离搬到线上。这个过程,可能会删除掉某些线下的环节。 同样以点餐为例。






原型设计
产品梳理好以后,就要开始搭建原型了。 a.先确定通用模块:页头、页尾、一级导航、二级导航



文案 导航: 一(二、三)级导航;菜单… 常用模块交互方式 按钮细节内容可以在页面旁边的进行注释。但尽量要单独出一份详细的 PRD。 产品设计的阶段,就暂时结束了。 之后就是与开发沟通,推动产品一步一步往前走了。这个过程中,可能会有许多需求变更和返工。要有充足的耐心慢慢解决问题。 产品设计也许结束了,但是产品的开发才刚刚开始。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。 作者:方东东 本文由 @点融黑帮 授权发布 ,未经许可,禁止转载。 新一代大数据用户行为分析与数据智能平台:数极客(https://www.shujike.com),是支持无埋点、前端埋点、后端埋点、API导入四种混合数据采集方式,整合分析用户行为数据和业务数据,可以自动监测网站、APP、小程序等多种渠道推广效果分析,是增长黑客们必备的互联网数据分析软件。数极客支持实时多维分析、漏斗分析、留存分析、路径分析等十大数据分析方法以及APP数据分析、网站统计、网站分析、小程序数据统计、用户画像等应用场景,业内首创了六种提升转化率的数据分析模型,是数据分析软件领域首款应用定量分析与定性分析方法的数据分析产品。
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