在产品刚推向市场或创业早期阶段，MVP方法服务于产品设计过程是极为重要的。它可以在你找到【产品与市场结合点】之前，将试错成本拉到最低。这篇文章就是对MVP方法结合案例的实践。
目录 一、认识MVP 二、MVP案例 一、认识MVP
1. 什么是MVP
Eric Ries 在《精益创业》中提到 MVP（Minimum Viable Product）概念（精益创业的三大法宝，最小可行性产品、客户反馈、快速迭代）。 MVP是产品设计的一种方法，或者说，它教你用低成本快速实现产品的第一个版本，快速推向市场获得第一批种子用户，通过用户访谈、调查问卷、数据分析等途径获取产品使用反馈，基于反馈做持续迭代。 MVP方法的最终目的是用很好的ROI（投入产出比）来试错，验证想法在用户价值和商业价值上的可行性。我个人会把大部分产品的第一个版本，都叫做MVP版本。 用MVP方法优化产品设计流程：
2. MVP的价值
在“唯一不变的就是变化”的互联网赛道里，不管是创业还是新产品上市，绝大部分都是最终挂掉的。公司挂掉各有各的原因，而产品挂掉基本都是因为这些产品实现的是伪需求。这真是个糟糕的话题，让我们列一下互联网公司上马一个产品的大概背景：- 公司高层的战略布局；
- 老板某一天一时想出来的一个“金点子”；
- 销售或市场部基于客户反馈提的需求；
- 竞对对手做了，我们也得做；
- 产品决策者不具备较强的产品sense和同理心；
- 早期对用户和市场理解有限，最后发现不是用户想要的；
- 产品快速推向市场，获得种子用户
- 验证产品想法在用户价值和商业价值上是否成立
3. MVP的注意事项
3.1 为什么要设定产品目标 我们之所以用MVP方法做产品的第一个版本，是因为当前阶段的产品形态存在高不确定性，它更像是一场实验，我们越难于预测实验结果，就越应该设定清晰的产品目标（包括商业目标），或者说，这个产品目标就是我们当初产品假设的具体指标化，我们来设定一些问题，例如：- 这个产品可能的用户规模？日活转化率/次日留存率？
- 单一用户的价值怎样？总营收规模怎样？
- 未来可能的大规模获客路径是怎样的？
- 用户是否愿意推介产品或介绍客户？他可以得到什么好处？
- 这个免费功能如果我开始收费会怎样？如何定价？
- 没有破坏产品目标的功能，不做
- 能够暂时用人工替代的功能，不做
- 能够复用的功能，不做
二、MVP案例
这里介绍作者曾经用MVP方法设计并上线的一个产品功能。我们接下来用MVP方法流程来去还原它。 这是一个与江西南昌洪城一卡通公司合作的项目，体育局每年补贴经费，通过一卡通平台抽奖方式，给中奖用户发放200元【体育健身卡】，支持合作的主要体育场馆消费。1. 产品目标
因为该项目属于公司间的项目合作，省去了产品设计中大量的商业目标考量。我们只需要快速实现1万多中奖用户的“体育健身卡”发放，用户前往合作场馆扫码消费，以及针对商家交易明细的对账和结算，针对体育场馆体育项目的数据统计。2. 最小化需求
基于产品目标制定的必要需求：- 入驻——合作的体育场馆，入驻到商家平台；
- 发卡——根据指定中奖名单，实现1万多用户的“体育健身卡”发放；
- 消费——支持用户前往合作场馆的扫码消费；
- 对账——支持交易对账，支持针对场馆体育项目的数据统计；
- 结算——对账无误后，统一基于出金通道的打款（人工结算）；
资料通过云盘管理，这样在公司或家里都能随时更新文件并保持内容一致。资料有点凌乱，并且事后发现很多资料是错误或多余的，这恰恰是MVP方法的成果，项目推进足够快，试了不同的方向，淘汰了错误的方向（比如关于洪城通APP的产品规划，宣告淘汰）。 3. 最小化方案
在这个项目里，构成产品方案的元素有：- 简易需求文档
- 产品原型
- UI设计稿
- 技术接口文档
- 项目资料（场馆资料、物料海报、合同）
（“体育健身卡”整体业务流程图）
（“体育健身卡”支付流程页面原型图）
再分享一下具体如何做方案瘦身的。 最小化技巧——复用： 1）支付环节，直接基于公司已有的聚合支付系统（场馆入驻、交易对账、出金通道）； 2）体育项目管理，基于聚合支付的门店管理模块中闲置字段，利用技术上的字符串分隔与拼接，解决体育项目展示和交易（按照体育项目）统计的需求；
3）发卡管理，“体育健身卡”是基于已有的营销板块开发的电子储值卡产品； 最小化技巧——人工替代： - 激活卡，为了节省开发工作量，目前中奖用户是项目方人工传递EXCEL表格，再技术导入系统，后台批量制卡和发卡（这里是电子储值卡）；
- 结算，交易支持按门店/体育项目/时间周期生成财务对账报表，项目方人工确认无误后，真实的结算仍通过人工后台上传报表数据，营收款手动结算给商家；
4. 数据分析
（略去非公开数据的项目数据指标体系）
5. 版本迭代
因为项目特殊性，省去了大量的有关商业目标的考量（比如如何获客，如何盈利）。且“体育健身卡”是政府鼓励全民健身的福利项目，天然带有流量入口和粘性。这里通过客户反馈渠道主要希望二期增加体育卡的“二次充值”功能。
再次复用！因为其他需求我们上线了“便民商城”功能，二期我们让体育场馆入驻到一卡通“便民商城”模块，系统判定（是否中奖用户）加载打折优惠信息，资金走钱包余额付款和结算。 结语
在我们打造产品1.0版本，或处于创业早期阶段时，我们大可使用MVP方法，快速获取第一批种子客户，拉低试错成本，不断调整产品方向。MVP方法可以帮助产品决策者在早期就能倾听到“用户的声音”，摆脱个人主观意识的干扰，弥补产品sense和同理心的不足，做对用户【有用】的产品。相关阅读
方法论分享：如何打造一款产品？ pirate001，从事互联网行业多年，第三方支付公司产品经理。参与日订单百万级支付系统建设，主导过多款B端或C端产品0到1的打造。在支付/营销/行业数字化方面具有经验，业余运营垂直社交产品。希望通过写作输出方法论和产品心得，帮助他人。 本文由 @pirate001 原创发布，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 数极客是新一代用户行为分析与数据智能平台，支持用户数据分析、运营数据分析、留存分析、路径分析、漏斗分析、用户画像、SEM数据分析等16种分析模型的数据分析产品，支持网站统计、网站分析、APP统计、APP分析等分析工具，以及会员营销系统和A/B测试工具等数据智能应用，支持SAAS和私有化部署,提升用户留存和转化率，实现数据驱动增长!
数极客是新一代用户行为分析与数据智能平台，支持用户数据分析、运营数据分析、留存分析、路径分析、漏斗分析、用户画像、SEM数据分析等16种分析模型的数据分析产品，支持网站统计、网站分析、APP统计、APP分析等分析工具，以及会员营销系统和A/B测试工具等数据智能应用，支持SAAS和私有化部署,提升用户留存和转化率，实现数据驱动增长!
【独家稿件及免责声明】本站原创文章如需转载请联系我们，未经书面许可禁止转载，本站转载文章著作权归原作者所有，如有侵权请联系:。
